第一，顺应行业转型，整合部门资源，提高管理效率。
近年来，传统经纪业务竞争白热化。作为分支机构，较难通过互联网工具保持经纪业务发展态势，物理网点的作用大幅下降。在公司领导的正确指导下，我部及时整合部门资源，将福建地区两家营业部并入分公司，极大地缩减了成本，提高了管理效率，提升了盈利水平。
2020年我部由此节省管理成本50余万元，助力我部利润突破155万元，创近年来新高。团队建设管理也获得公司的积极认可，2020年部门获得公司“优秀部门”的殊荣，部门负责人也获得国元证券、国元集团优秀员工的殊荣。
      第二，立足产业资本，携同顶级投顾，实现多方共赢。
在及时认清行业转型发展形势下，我部积极发挥资源整合的纽带作用，引导产业资本与专业投顾机构深度合作，有效实现客户资产的保值增值。围绕部分超高净值企业财团，实现FOF定制服务，效果良好，真正实现了客户、专业机构和期货公司的多赢、可持续发展。
    2020年我部期末权益，从上年的1.7亿元增长到3.5亿元，实现翻倍，跃居辖区40家期货分支机构的第二位。
     第三，持续合规经营，重视投教工作，获得多方认可。
部门成立以来，一直秉承持续合规经营的理念，多次受邀在辖区监管报刊、集团报刊、厦门电视台发文和采访交流，也是辖区自律监察委员会的发起会员（2013年至今）、协会理事单位。
     2012年获得厦门辖区投教工作先进单位，2013年获得期货日报、证券日报投教杰出营业部称号，2014年获得期货日报、证券日报最具成长性营业部称号，2014-2015连续两年获得厦门纳税信用级A级单位。2020年在辖区协会的统筹和信任下，连同厦门电视台，组织多家期货、证券营业部，开展了两次走进社区的宣传投教活动，获得广泛好评。

2019年数据：15,039.38（万元）
2020年数据：34,107.24（万元）
增幅：127.00%

2019年数据：826,079（手）、746.42（亿元）
2020年数据：3,001,182（手）、1848.04（亿元）
增幅：263.00%、148.00%

     第一，为塑料、钢贸企业提供场外期权培训，引导企业通过场外期权工具规避价格大幅波动风险。为本土大型贸易集团提供多样化服务，通过点价贸易实现套期保值。
     第二，认清财富管理转型发展的趋势，积极发挥资源整合的纽带作用。不定期举办精品沙龙，培养高净值客户，尤其是产业客户的财富管理意识，引导产业资本与专业投顾机构深度合作。逐步从围绕单一品种套期保值的传统模式，向财富配置升级转化，进而实现整体财富的保值增值，间接实现原料或成品的保值增值，为企业经营的持续稳定保驾护航。
    第三，对于重点企业财团客户，借助专业投顾机构资源，为其提供一对一的培训服务。充分了解企业的风险偏好，撮合成立专属FOF产品，取得了良好的效果，获得客户和机构的积极认可。