
国投安信期货作为安信证券的全资子公司,在母子协同业务方面,期货公司秉承“强机构、做大协同业务”的理念,充分发挥期货公司在期货及衍生品领域的研究与资源优势,依托母公司广大的营业网点与雄厚的客户资源,在财富业务、投行业务、资管业务等板块积极协同,打造“投融资+风险管理”的综合金融服务能力。
一、IB业务经营情况概述
截止2021年底,公司IB客户数量超过4.2万,IB客户日均规模超过20亿元,同比增长45%。证券具备IB业务资格的营业网点共165家,占证券所有网点的50%以上,证券员工中申请期货从业资格的人员超过1100人,给协同展业提供了强大的业务触角与人员保障。
二、IB业务举措
(一)政策引导
近些年随着实体企业规避原材料价格波动风险的需求日益明显,外加CTA策略在券商财富管理转型中配置功效的不断增强,证券总部及期货公司及时出台多项考核政策,调整激励方向,引导和鼓励证券分支机构积极开展“以机构为主”的协同业务。截止2021年底,IB业务规模中机构客户占比超过30%,同比增加近15个百分点,随着协同业务的不断深化,机构客户规模占比和体量将会不断提升和壮大。
(二)IB业务模式
为了缩短服务半径,提升协同效率,期货公司采取“驻点”证券分支机构的形式,通过驻点人员与所在证券分支机构的不断打磨,再逐步将协同的范围扩展至整个区域及城市,并根据当地证券的特点与优势,制定“一城一策”的协同展业措施。
除此之外,期货公司一方面利用资源优势,向证券输出关于CTA策略跟踪及研究分析,配合证券向多元化资产配置的转型;另一方面集中研究院及子公司的研究优势,配合证券开发涉足大宗商品的上市公司及非上市的产业机构,为客户提供一揽子综合金融服务方案。
(三)以培训“带业务”
为了更有效的推动IB协同业务,期货公司分别针对证券同事与客户采取差异化的业务培训与投教活动。面对证券,期货公司主动出击,以“实战案例”与“业务思路”入手,通过“客户在哪、遇到问题、寻求支持、协同过程、协同收益”五个维度向证券分支机构进行业务“赋能”,助力打造“一个安信”的协同理念;面对客户,期货公司根据当地客户的不同特点与需求,制定套期保值(场内、场外)、重点品种推广、交易体系搭建等宣讲内容,通过“线上(全网培训)+线下(区域沙龙)”的形式,树立安信证券与国投安信期货的投教口碑。2021年全年共举办各类业务培训与投教活动超过50场。
一、IB业务经营情况概述
截止2021年底,公司IB客户数量超过4.2万,IB客户日均规模超过20亿元,同比增长45%。证券具备IB业务资格的营业网点共165家,占证券所有网点的50%以上,证券员工中申请期货从业资格的人员超过1100人,给协同展业提供了强大的业务触角与人员保障。
二、IB业务举措
(一)政策引导
近些年随着实体企业规避原材料价格波动风险的需求日益明显,外加CTA策略在券商财富管理转型中配置功效的不断增强,证券总部及期货公司及时出台多项考核政策,调整激励方向,引导和鼓励证券分支机构积极开展“以机构为主”的协同业务。截止2021年底,IB业务规模中机构客户占比超过30%,同比增加近15个百分点,随着协同业务的不断深化,机构客户规模占比和体量将会不断提升和壮大。
(二)IB业务模式
为了缩短服务半径,提升协同效率,期货公司采取“驻点”证券分支机构的形式,通过驻点人员与所在证券分支机构的不断打磨,再逐步将协同的范围扩展至整个区域及城市,并根据当地证券的特点与优势,制定“一城一策”的协同展业措施。
除此之外,期货公司一方面利用资源优势,向证券输出关于CTA策略跟踪及研究分析,配合证券向多元化资产配置的转型;另一方面集中研究院及子公司的研究优势,配合证券开发涉足大宗商品的上市公司及非上市的产业机构,为客户提供一揽子综合金融服务方案。
(三)以培训“带业务”
为了更有效的推动IB协同业务,期货公司分别针对证券同事与客户采取差异化的业务培训与投教活动。面对证券,期货公司主动出击,以“实战案例”与“业务思路”入手,通过“客户在哪、遇到问题、寻求支持、协同过程、协同收益”五个维度向证券分支机构进行业务“赋能”,助力打造“一个安信”的协同理念;面对客户,期货公司根据当地客户的不同特点与需求,制定套期保值(场内、场外)、重点品种推广、交易体系搭建等宣讲内容,通过“线上(全网培训)+线下(区域沙龙)”的形式,树立安信证券与国投安信期货的投教口碑。2021年全年共举办各类业务培训与投教活动超过50场。
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