2021年末，国投安信期货有限公司（以下简称“公司”）通过现状调研与内部诊断，形成了公司数字化转型规划：结合公司整体战略规划，以服务模式与核心能力提升为目标，以开放共享为理念，以数据资产为驱动，着力构建“四类系统平台，两大核心中台，一个支持体系”的“4-2-1”数字化转型建设蓝图，通过打好基础、增强能力、提高质量三个阶段，实现公司的全面数字化转型。
经过一年多的努力，目前公司已取得多项实质进展：
一、四类系统平台（生产平台、服务平台、管理平台、合规风控平台）
在生产平台方面，各业务条线根据自身业务特点，结合自研、外采的方式，支持业务管理，助力市场开拓。在经纪业务方面，以交易所柜台系统、业务系统为基础，以德索等主流CRM系统为抓手，以自研业务系统为核心，实现经纪业务的全面系统管理，系统具备丰富的报表生成与查询、客户归属管理、业绩统计与分析等功能；在资产管理业务方面，以行业主流系统（恒生资管云、TA、融航AMS）为基础，以自研系统为补充，助力业务的数字化升级，并已建立投资者适当性数据库，实现私募业绩追踪、资管业务报表生成与查询、风控参数跟踪等功能；在风险管理业务方面，以外采系统（CBS、高达、Oplus、镒链等）为主要工具，支撑各类业务的开展，同时自建中间库，用于采集风险管理子公司各类业务数据，配合上级单位的各类管控需要；在自有资金投资方面，以业内主流的外部数据库（Wind、通联）为依托，以证券母公司金融终端（安信安翼）为工具，支持业务开展，并通过自研系统完成各类指标的自动计算、风险限额跟踪等功能，持续监测业务风险状况。
在服务平台方面，综合使用APP、企业微信、智能呼叫中心等工具，赋能客户服务，提升客户体验。官方APP目前已实现包括掌厅、交易、开户、账户分析、交易资讯及在线客服在内的六大功能模块，流程简洁、服务全面、操作规范；智能呼叫中心实现“批量客户一键外呼”、“回访结果自动生成”等功能，极大提升效率；企业微信应用推广于2022年末启动，在合规的前提下，开展精细化、个性化的社群运营与服务，并积极探索自建应用与第三方应用的接入。
在管理平台方面，构建智能化的管理系统，为业务开展提供强有力的支持。在财务领域，构建资金链一体化平台，实现多维度多模式的资金全流程管控；在交易、风控、结算领域，通过自研系统实现预埋单交接管理、行情大数据监控、每日结算调整、行业资金流向分析等功能，有效消除各环节的风险盲区，降低错误率；在交割领域，实现各交易所套保业务管理，交割数据、档案、事件管理等功能；在人力资源管理领域，建设HR综合管理平台与专业化的招聘管理平台，助力人力资源不同模块的日常工作。
在合规风控平台方面，建设合规自查、合同管理、监管信息报备等系统，并规划建设统一风控中心，预计将全面覆盖各项业务，助力全面风险管理。
二、两大核心中台（数据中台、技术中台）
在数据中台方面，为适应金融机构数据治理的需要，解决公司在系统建设方面面临的缺少统一数据源等问题，公司与上海期货信息技术有限公司合作，构建数据中台，打破数据壁垒。项目已完成一期建设，底座搭建基本成型。
在技术中台方面，公司积极推广RPA等成熟的技术，在约30个工作场景中，使用RPA技术，取代人工重复性操作；同时，与证券母公司配合，推动数字化印控等成熟工具的使用。公司还积极探索大数据与区块链、混合云、存算分离等前沿技术，为未来的科技转型蓄力。
三、一个支持体系
公司在组织、人才、制度等方面采取一系列举措，为数字化转型建设工作提供有力支持。在组织方面，公司于2022年正式成立数字化转型相关工作机构，统筹各项工作的开展；在人才方面，组织开展数字化转型专题培训，帮助员工了解数字化转型的理念、方法、前沿技术，同时加大具备数字化技能的人才引进，2022年，相关领域人才规模增长超30%；在制度方面，建立并完善IT治理、软件开发、数字化转型等多项制度。
在未来，公司将继续通过理念和思维方式的创新，持续审视既有业务模式，在合规的前提下，以数字化理念、技术、工具为依托，探索产品、服务的创新，实现服务模式的升级和运营效率的提升，通过实践过程中的不断探索，走出一条富有自身特色的数字化转型之路。