我司高度重视数字化转型，制定了以中台化(Middle Platform)、线上化(Online)、数智化(Resourceful)、组织升级(Evolution)为核心的十四五“数智永安MORE”子规划。在此基础上，过去几年我司在业务数字化、投研一体化、运营精细化、营销网络化、合规智能化以及数字化基础设施建设上都取得了丰硕的成果。目前，从业务开展到经营决策，从期货研究到合规控制，从前台营销到后台运营，我司已经基本实现了公司的数字化运营，达到了行业领先水平。
（一）业务数字化，助力各项业务发展
业务数字化是业务高速发展的保障，也是数字化改革的重要基础。目前数字化已基本覆盖经纪、财富、资管、期现、场外衍生品等各项业务，创新了业务流程，提升了服务效率，加强了风险风控，较好地保障了公司业务的快速发展。比如，在风险管理业务方面，建成了覆盖业务流程管理、综合风险控制、银行在线直连、仓库联动运营、管理驾驶舱等相关配套系统，在丰富金融产品、提高业务效率、加强风险防控等方面都取得了卓有成效的效果，保障了永安资本风险管理能力处于国内领先水平，风险管理业务也成为了我司最重要的利润新增长点。
（二）投研一体化，促进研究投资协同
投研能力是各项业务的保障，也是期货公司最核心的竞争力。通过打造“源点投研平台”，一方面整合了各部门的研究力量，达到共享研究数据、提升研究效率和传承研究体系的目的；一方面通过策略流水线驱动投研一体化，提升了投研转化能力及平台化协同水平，推动了研究能力赋能资产管理。此外，通过打造数字化平台实现研究成果标准化、产品化、互联网化，实现投研成果价值最大化。
（三）运营精细化，推动运营降本增效
建成一系列中后台配套系统以支撑“业财一体化管理”、“财务租赁管理”、“自动化交割”、“AI智能外呼”、“监管数据自动报送”等等运营活动，并打造覆盖公司、业务单元、业务员、客户的“公司一本账”的数智生态。同时，我司打造了“永安管家App”，整合所有资源向全体员工提供数字化服务，涵盖了从业务营销到客户服务、从信息查询到移动审批、从业绩效考核到经营驾驶舱的各种场景，取得了比较好的效果。
（四）营销网络化，提升客户服务水平
针对个人客户，建设成“永安期货App”、“源点资讯”、“互联网营销平台”等平台/渠道，大大提升了客户服务质量和用户体验。依赖于“私募线上化”、“掌上营业厅”等关键场景的落地，获客能力和服务能力都得到了进一步的提升；针对机构客户，推动“机构服务平台”建设，正逐步落地覆盖产业客户、私募管理人、机构投资者的全业务全场景综合服务终端，将进一步提升机构服务的标准化、产品化和互联网化水平。
（五）合规智能化，强化风险管控能力
建成综合合规监控管理系统，聚焦执业行为管控，监控开户、登录、交易等各环节，对员工、近亲属和居间人，按地域、分支机构和人员等维度进行分类分析，并通过行为预警驾驶舱揭示违规风险，初步打造了跨业务范围、跨母子公司的综合性合规风控体系。
（六）基础设施升级，夯实数字化发展底座
数字化基础设施用于高效支撑数字化改革，目前已经建成以微服务和云原生架构为核心的技术中台、以重构业务流程和提升创新能力为核心的业务中台，以及以数智化运营为核心的数据中台，夯实了数字化转型发展的技术底座。

我司通过“数智永安”战略撬动公司全方位转型发展，在服务实体经济、发展私募金融和提升管理水平等方面已逐渐成为业务发展的“引擎”。同时，我司在数字化转型中对AI、大数据等前沿技术的不少创新应用，对驱动业务发展、资源协同和管理提升发挥了积极的推动作用。
我司在数字化转型中的很多探索实践属于行业首创，为期货行业数字化发展树立了标杆，近年多次中国人民银行“金融科技发展奖”、浙江省金融业发展促进会“金融科技年度案例”等荣誉，对引导期货行业更好地回归本源、服务实体经济和助力高质量发展具有突出示范作用。