公司坚持围绕数字化转型打造数据能力中心，以数据资产为核心，从组织、制度和平台等方面，打造集数据标准、数据质量、元数据、数据模型规范、数据安全、数据价值于一体的数据资产管理体系，以运营思维推进数据治理，逐步实现从数据生产到消费的全生命周期管理，让数据要素融入企业核心价值链，为数字化生态建设做好准备。
       国海良时期货建有数字化转型的计划。一是落地服务信息数据，2020年公司完成了呼叫中心服务平台的建立，支持后续数据进行挖掘，精准服务客户。二是构建适应业务发展需要的信息系统。2021年公司在杭州完成了建立期货交易主中心工作，贴近客户，更好服务于客户。三是公司于2022年底开始实施大中台战略，通过机构、人员及系统等全方面资源整合，提升服务能力。四是在建立完善主中心的情况下，2023年计划实施建立同城灾备中心。以高标准加快推进灾备中心建设，持续提升交易服务以及其他重要技术服务的异地备份能力，有效保障技术系统安全运营。
       公司于2022年8月底有序推进实施大中台战略，通过机构、人员及系统等全方面资源整合，提升服务能力。重点加强了公司顶层设计，打造敏捷型组织，为数字化生态建设做好准备。打破“部门墙”，解决跨部门沟通成本，完成了基于客户服务中心、交易部、结算部和信息技术部的运营中心的建设，同时公司对各业务条线的系统将进行“大中台”的改造，最终完成中台建设。按照规划，现阶段将建设基于账户体系的业务中台，线上化场景更丰富、交互更流畅、办理更智能高效。线上化场景也将由14项升级为19项，覆盖了用户95%的业务场景。