中泰期货从组织架构和项目建设两方面出发，实现稳步推进数字化转型。
一、组织架构优化
为推动数字科技应用，实现数智赋能经营管理与业务开展，中泰期货设立数字金融部，作为公司数智化平台建设、推广部门，通过金融科技助力公司优化、重构客户服务体系，全面实现服务线上化、智能化，打造线上线下服务全覆盖的高效服务模式。
二、项目建设
（一）自主研发场外期权业务管理系统
中泰期货自主研发了场外期权业务管理系统，将业务人员从原有繁重的统计、计算工作中解放出来，具备交易下单、合同簿记、实时风控、实时对冲等功能自主开发，实现了部分业务流程线上化，极大提升了场外业务的工作效率，帮助公司风险子公司在“保险+期货”等多个项目取得丰硕成果。同时，场外期权业务管理系统还荣获人民银行2020年度金融科技发展奖三等奖和第八届证券期货科技奖优秀奖奖项，获得业内的好评及认可。
（二）“一台两端”整体框架建设
为完善公司营销体系服务支撑，推动营销服务体系数字化转型，中泰期货以CRM系统更新换代为契机，推动“一台两端”建设，通过持续建设CRM系统、业务中台及面向客户、面向公司营销人员的终端，实现了研发报告在“一台两端”之间的分享及推送，促进了公司营销服务线上化的发展，提升公司综合服务能力。
（三）公司业务流程优化
借鉴母公司中泰证券在数字化转型流程优化方面的经验，中泰期货全面梳理业务流程中的痛点，梳理30余项业务流程及需求，作为运营中台的阶段性工作目标，进行掌厅3.0系统建设、机构服务网厅建设和统一账户建设，极大提高业务办理效率。
（四）平台建设
建设私有云建设平台，为数字化应用提供平台化的基础资源支撑；建设大数据平台建设，为数字化应用提供数据服务支持能力，提高数据交付效率；建设RPA及自动化运维平台，节省人力资源成本的同时，提高公司业务运营效率、精细化管理水平及风险控制能力。
中泰期货将进一步实现加速数字化转型落地，深耕数字化服务客户，强化与客户的链接，有效满足客户期货、财富管理需求，提升公司数字化服务水平。
（五）信创改造工作
中泰期货积极响应国家及行业监管部门对信创工作的部署，高度重视行业信创试点工作，从战略层面认识到信创系统改造升级以及自主可控的重大意义。2022年完成办公类系统的信创改造和单轨上线运行工作；完成1个核心业务系统、5个一般业务系统和两个办公类系统的信创改造和上线运行工作。