党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”中信建投期货切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，不断增强做好人才工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，突出人才资源优化配置，努力营造有利于优秀人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境，形成上下联动、层层落实的人才工作格局，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
一是靶向定位，灵活“选”才。近年来，公司坚持社会招聘与校园招聘两手抓；持续完善人才引进机制，逐步搭建公司的自有人才库；完善人才识别与甄选标准，优化人才选拔体系。立足公司实际，建立上海中心，突出投研、资产管理、风险管理等领域，多渠道从业内外大力引入中高层及急需紧缺人才，2022年，公司引入该类人才近30人。
二是知人善任，合理“用”才。用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。公司经过多年的经验总结，建立了多业务序列的职级管理体系，打破发展天花板，确保了优秀专业人才有足够的职业发展空间。倡导“有作为才能有地位”的核心价值观，坚持把政治标准作为选拔干部第一标准，全面实行干部任前考察程序，树立鲜明的用人导向。坚持基层和实践导向，注重在乡村振兴第一线培养锻炼年轻干部，选派年轻干部去驻村帮扶，让干部在干事中长本事。
三是重视培养，科学“育”才。持续健全人才分层分级培养机制，从0到1，根据员工职级体系设计搭建起了符合员工发展路径的“成长培训阶梯”，从还没正式入职的实习生到公司管理干部，形成全面围绕岗位职级体系的培养模式，如公司推出的“产业+投研”人才培养计划，一批有潜力的业务骨干脱颖而出，成为公司服务实体企业的后备军。实施“琢光计划”等培养项目，探索搭建后备人才库，做好人才储备工作。在培养方式上，重视创新机制来推动人才培养，通过以老带新、岗位经验萃取、训战结合、挂职锻炼、横向交流等形式，努力为人才赋能，培养综合型选手。重视校企合作，积极与高校组成以党建为引领的“产学研”结合平台，发挥政校企“1+1+1＞3”的合力效应，推动人才培养与发展需求精准对接。
四是激励保障，注重“留”才。近年来，公司持续根据内外环境的变化，建立起与市场接轨、与发展战略相匹配的长效薪酬福利激励机制；实行政策倾斜，帮助解决重点地区人才落户等难题，努力营造留人环境。维护人才队伍切身利益，发挥工会职能作用，开展满意度调查，加大关心关爱力度，激发全体干部员工干事创业活力。
强企之道，要在得人！今后，中信建投期货将始终坚定不移地“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才”，实履行国有金融企业的责任担当，为期货行业服务实体经济构建行业高素质人才发展平台贡献力量！