2022年公司大力推动公司数字化转型发展战略，按照公司金融科技规划，通过建设优势交易系统平台、实施运营中台战略来快速构建面向客户的安全、稳定的一体化技术服务体系生态。
    公司持续加大技术投入力度，大力引进人才，2022年扩编20%，进一步完善技术团队建设，提升团队技术能力。部门内构建系统运维、网络与安全、创新技术服务、应用与数据开发、APP服务及技术综合等工作小组，分领域有序开展工作，有效保障各项工作的推进。
公司强化科技赋能，助力业务发展，完成网金基础技术平台搭建，投研投教功能模块依托网金运营平台顺利上线，确保刚开户的客户、有一定经验以及经验丰富的客户，都有对应的课程可学习；微营销二维码项目以微营销功能为基石，搭建整体零售客户服务体系，该模块不仅可以实现外部流量分渠道管理，也支持一人一码实现经纪关系的自动挂靠，能有效支持线上化拓展业务；“国联期宝APP”上线标准版掌上营业厅后，又陆续增加出金申请、协议下发、回访问卷、居间人协议签署等功能模块，其业务受理能力明显增强；启动SCRM项目，围绕微信生态，建立多渠道、立体化的客户触点。以企业微信为中心，通过用户分层及内容运营，搭建完整的私域流量池 ，提供多维度用户保障生命周期管理及变现。
2022年完成公司数据中台技术架构搭建，打通CRM、CTP等源头系统数据接口，管理层驾驶舱正式上线并应用，圆满完成了“数智国联”第一阶段基础构建领域任务；基于数据中台架构进行员工工作平台一期立项和开发，以上层应用促进数据中台内数据愈发充盈，同时进行数据安全、数据治理体系的初步梳理。整体达到了年内该领域的预期目标，为后续继续前进打好了基础，从零构建了基于数据底座的应用开发体系，定制化和快速化支持业务的能力初步显现。
全方位赋能各职能部门，利用科技手段提升各部门组织生产力和办公效率。年内会同运营中心顺利完成了德索CRM项目的立项和实施，提升了公司运营服务和业务支持效率，同时夯实业务数据源；对OA系统进行了全新改版，同步完成APP及企微端的配套升级，完成对接集团“上通下达”流程及财务费控系统，通过一系列升级改造，明显提升了公司内部行政管理效率；实施银企直连平台项目，提升公司资金管理效率。
为更好的实施数字化转型发展战略，公司打造扁平化、敏捷化组织，以项目制方式构建跨部门的敏捷性组织来开展重要工作，强化项目立项、过程管理、结项审核等环节，确保项目稳步推进。
    2022年，公司构建了具有国联特色的数字化转型战略布局，为业务发展深度赋能。未来，公司将继续探索运用数字化的手段带来业务模式的革新再造、客户体验的极致响应、运营管理的转型升级等命题，结合公司发展目标，走出属于自己的数字化转型的成功之路。