近年来，物产中大期货高度重视人才培养工作，创新人才培养模式，通过几年的探索实践，打造建立了一套以多维度培养模式、多层级培养计划、多平台保障机制为主的“三位一体”人才培养长效机制，并在实践中不断丰富完善人才培养体系，主要包括：
一、多维度培养模式
1、双通道职业生涯发展模式：为完善员工职业生涯发展路径，公司制定了员工职业生涯发展“双通道”管理办法，并在研究院、信息技术部、运营管理总部三个部门进行试点，制定了试点部门的实施细则。
2、产研投一体化培养模式：为促进产研投业务融合，培养复合型人才，公司实施产研投一体化培养计划，对产研投业务条线骨干实行定期的轮岗交流。
3、总部-营业部/子公司双向交流模式：为加强中后台和业务前端的互联互通，总部和子公司之间的工作协同，公司对总部和营业部/子公司相关岗位员工进行双向交流。
4、常态化学习型组织培训模式：为构建常态化学习型组织，营造良好的学习氛围，提升员工的各项基本素质能力，公司在总结过往经验，整合内部培训资源的基础上，已推出实施“期中有我”大讲堂培训模式，平均每两周组织开展一次常态化学习。
二、多层级培养计划
1、新员工“青蓝计划”：为助力新员工成长，公司推出了以新员工导师制为基础的“青蓝计划”，同时充分运用协会举办的新员工岗前培训资源和物产中大集团举办的新员工培训资源，提升新员工各项能力素质。
2、骨干员工“优秀年轻干部计划”：为加强公司人才梯队建设，公司推出了“优秀年轻干部计划”，通过制式化培训、交流历练培养公司后备人才。同时组织骨干员工参与集团公司举办的“育鹰”、“飞鹰”骨干人才培训，提升骨干人才的专业技能水平。
3、中层管理人员“中级领导力计划”：为提升中层干部管理能力和业务能力，公司推出了“中级领导力计划“，通过制式化培训提升中层管理干部领导力、胜任力，通过跨部门轮岗交流培养复合型、综合性干部人才。同时组织中层干部参与集团公司举办的“精鹰”、“领鹰”培训计划、中层干部轮训和管理高尔夫培训，多方位提升中层管理干部的能力素质。
三、多平台保障机制
1、内训师平台：公司建立了包括公司高管在内的40人的内训师队伍，强化师资配备，打造学习型组织。
2、线上培训平台：公司引入了“乐班班”和“轻学堂”两大线上培训平台，并结合中期协、基金业协会的网络后续培训平台，通过数字化手段切实加强培训工作。
3、多媒体支持平台：为更好的开展线上培训，提升线上培训的专业化水平，公司在“乐班班”线上直播的基础上，开始打造线上直播间，运用专业的硬软件设备，提升培训效果。
通过“三位一体”的人才培养长效机制，公司平均每年组织线上线下培训80+场次，参训3000+人次，有效提升了公司从业人员的职业素养、专业技能。