参选奖项:中国期货公司金牌管理团队

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  • 公司名称 : 申银万国期货有限公司
  • 联系电话 : 4****887868
  • 邮箱 : s*****@sywgqh.com.cn
  • QQ : 2****07407
  • 用户名 : 申银万国期货有限公司



    参赛编号 : 000013

    自荐综述

    一、申银万国期货管理成员
          李建中,董事长。男,汉族,出生于1963年10月,河南郑州人,中共党员,博士后、教授,享受国务院政府特殊津贴的专家,获国家和省部级管理创新成果奖、科技进步奖近十项。1997年至1999年在北京航空航天大学博士后工作站从事科研工作;1999年后,先后任申银万国证券股份公司职工监事、投资银行总部总经理助理、副总经理兼股份转让总部筹备组副组长;2007年至今任申银万国期货有限公司董事、总经理、董事长,现兼任中国期货业协会理事,上海期货同业公会副会长。
          黄海生,总经理。男,出生于1971 年2 月,硕士。1992 年9 月至1995 年6月担任辽宁物资集团公司油品化工部副经理;1995年6月至1995 年12月担任浙江金信期货经纪有限公司上海业务部副经理;1995 年12月至1998年7月担任上海中期期货经纪有限公司交易四部副经理;1998年7月至2005年6月先后担任上海中期期货经纪有限公司大连业务部经理、大连营业部副经理、经理;2005年6月至2006 年9月担任华商期货经纪有限公司(现更名为兴业期货有限公司)副总经理;2006 年9月至2008年1月渤海期货经纪有限公司副总经理;2008年2 月至2008年6月在东航期货经纪有限公司中拟任副总经理;2008年6月至2010年10月担任上海东证期货有限公司首席风险官;2010 年10月至2015年7月担任申银万国期货有限公司副总经理;2018年6月至今在申银万国期货有限公司拟任总经理。
          袁万勇,副总经理。男,出生于1973年6月,硕士,中级会计师。1993年7月至1996年7月在万国证券公司任陆家嘴、虹口营业部工作,任会计、财务经理等职;1996年7月至2007年4月在申银万国证券股份有限公司东大名、隆昌路、银城东路营业部工作,任财务经理;2007年4月至2007年12月在申银万国期货筹备组工作,任筹备组成员;2008年1月至今在申银万国期货有限公司工作,任财务部负责人、综合管理部负责人、营业部网点筹备组组长、机构部经理、副总经理等职。
          陆三江,副总经理。男,出生于1971年6月,大学学历。1995年7月至1997年7月在上海申银证券四川总部,任电脑主管;1997年7月至2008年1月在申银万国证券股份有限公司四川总部,任电脑主管、经理助理、督导部副经理(主持工作)、区域业务经理等职;2008年1月至今在申银万国期货有限公司工作,任成都营业部经理、副总经理等职。
          罗永迪,副总经理。男,出生于1975年8 月,硕士。1997年9月至1999年1月在宁波证券有限责任公司上海营业部担任电脑部系统维护、证券清算岗;1999年1月至2000年6月担任上海博科咨询有限公司系统开发部经理;2000年6月至2005年12月先后担任德恒证券信息技术部、营业部总经办、信息部经理,营业部副总经理;2006年1月至2008年1月 担任上海瑞达丰投资管理有限公司副总经理;2008年1月至2017年2月担任国泰君安期货有限公司杭州营业部总经理、公司总裁助理、副总裁;2017 年2 月至2018年5月担任中融汇信期货有限公司总经理,2018年6月至今担任申银万国期货有限公司副总经理。
          万娴子,首席风险官,女,出生于1976年5月,大学学历. 1998年7月至2001年1月 在江苏省镇江市丹徒区农村信用联社,任记账会计;2001年1月至2005年5月在申银万国证券股份有限公司镇江营业部,任经纪业务服务专员;2005年5月至2006年3月在马石油东海液化气有限公司,任管理会计;2006年3月至2007年12月在盛世长城国际广告有限公司上海分公司,任高级财务分析师;2007年12月至今在申银万国期货有限公司,任财务主管、经理助理、任财务负责人、首席风险官等职。

    二、2018年所取得的成绩
           2018年申银万国期货公司以“攻坚克难,全面协同,聚焦转型,创新发展”为工作重点,持续推进战略规划的研究与落地,大力巩固经纪业务基础,加快实施创新转型,各项工作取得了明显成效。
          (一)行业地位与品牌形象全面持续提升
          1、公司连续第五年获得中国证监会A类AA级的最高级分类评价。
          2、公司荣获交易所“优秀会员”等多项大奖,包括:
    上海期货交易所
           2018年度“优秀会员金奖”、“黄金产业服务奖”、“白银产业服务奖”、“纸浆产业服务奖”;
    上海国际能源交易中心
           2018年度“优秀会员”;
    郑州商品交易所
           2018年度“优秀会员”、“菜系品种服务优秀会员”、“菜系品种服务优秀营业部”(上海东体育会路营业部);
    大连商品交易所
           2018年度“优秀会员金奖”、“优秀黑色产品服务奖”、“优秀风险管理子公司”(申银万国智富子公司)、“期货投研团队建设奖2009——2018”、“2018年优秀期货投研团队”、“2009-2018年度十大期货投研团队十年成就奖”;
    中国金融期货交易所
           2018年度金奖、产品拓展奖(股指期货类)
          3、公司在由中国证监会、国务院扶贫办指导,中国证券协会、中国期货业协会主办的“我们在行动——2018中国证券期货业扶贫工作交流大会”上,荣获2018中国证券期货业“扶贫卓越贡献奖”和“优秀创新扶贫奖”。
          4、公司在期货日报举办的“第十一届中国最佳期货最佳经营机构暨最佳期货分析师评选”中,荣获“中国最佳期货公司”、“最佳诚信自律期货公司”、“最佳金融期货服务奖”、“最佳精准扶贫公益奖”、“最佳品牌建设推广奖”、“最佳期货私募基金孵化奖”、“最受欢迎的期货经营机构公众号”、“年度最佳投教工作奖”、“最佳风险管理子公司服务奖”、“最佳期货IT系统建设奖”、“最佳期货衍生工具创新业务发展奖”、“最佳中国期货经营分支机构”、“中国期货公司金牌管理团队”、“中国期货公司最佳掌舵人”、“中国金牌期货研究所”;三位员工荣获“最佳金融期货分析师”、“最佳工业品期货分析师”。
          (二)整合资源,夯实基础,全力提升业务规模,推动公司创新转型
          1、聚焦权益和成交量提升,有效巩固经纪业务基础
          (1)积极开展劳动竞赛,加强先进引领。公司开展了“聚焦目标、狠抓落实、争先进位”劳动竞赛暨权益和成交量提升专项活动。通过活动,日均权益规模和成交量均有提升;通过总结优秀业务单位先进经验,举办交流会,带动一批营业部和业务团队,积极性得到鼓舞和提升。
          (2)聚焦量化高频客户,稳步提升各交易所排名。公司组建量化交易业务事业部,整合技术和机房资源,定向支持优势业务单位,积极拓展高频量化客户,逐步扭转成交量下滑趋势,稳步提升公司在各交易所的成交量排名。
          (3)狠抓总部业务能力建设,加大业务督导和业务引领。通过加强总部能力建设,大力推进营业部分级分类管理,加强对所属业务单位的督导和业务引领,落地重点产业和机构客户,提升综合开发能力。
          2、加大创新业务投入与支持力度,促进公司转型发展
    公司积极对标行业,持续加大对创新业务在制度、系统、人才等方面的投入与支持力度,使公司在创新业务面临监管政策和市场环境变化的情况下及时调整方向并稳步发展。
          (1)充分发挥投资咨询牌照优势,积极推进与总公司业务协同发展。通过加强总公司固收、投行、资管、股质等业务部门的资源整合和业务协同,推进股质重点项目3项,发债项目2项,ABS项目落地1项。
          (2)以申万期货APP为抓手,实施网络精准营销,有效推进线上与线下业务联动融合。网络开户客户数突破10万人,月活用户数突破2.6万人,月均交易客户数突破5000户。
          (3)积极应对资管新规,大力提升主动管理能力。资产管理业务主动应对监管新规的影响,积极修订制度和完善业务流程;围绕产品体系和交易投资核心能力建设,明确重点产品策略,同时注重业务协同和重点渠道拓展,努力实现从通道业务向主动管理业务转型。
          (4)发挥场外期权业务和做市商业务优势,服务实体经济功能显著。期货子公司深入开展场外期权业务和仓单质押业务,风险管理功能日益突显。[2018年,子公司风险管理业务收入2.31亿元,同比增长了43%;场外期权业务名义成交金额102.77亿元,同比增长近3倍;“保险+期货”试点项目规模6.15亿元、赔付总额达到1371万元,均居于行业前列。同时,公司基于自主开发的程序化做市商系统,义务完成率与综合排名行业前五,并形成了稳定的盈利模式。
          (5)积极拓展境外中介机构及客户,为布局境外子公司做好准备。积极推动“走出去、请进来”,开展原油、铁矿石、PTA等国际化品种开户交易、外盘期货介绍等多项合作,其中磐石金融客户帮助公司斩获原油期货和铁矿石期货境外中介首单。截止12月31日,公司共完成7家境外中介备案工作,占全市场比率为17%,位居全市场第一。
         3、以制度建设与流程优化为重点,提升服务水平和效率
         坚持“以客户为中心、以业务为导向”的服务理念,切实加强服务支持部门的业务支持、业务服务、业务保障的能力与作用,为公司经营发展与创新转型做好服务保障。
        (1)狠抓内部管理和制度建设,完善合规与风险管理长效机制。以总公司现场巡视、审计、外部检查等为契机,公司边查边改、即查即改,全年共完成稽核审计项目35项、合同及法律文件审核1100多份和制度修订数余项,进一步完善公司内控管理。
        (2)持续推进流程优化,已完成资管、期权、风险管理和投资咨询等创新业务的流程优化,提升审批效率。
        (3)薪酬福利优化项目稳步落地实施,进一步健全人力资源制度建设工作,夯实基础,加快队伍建设和人才培养,有效支撑公司创新转型对人才的迫切需求。

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