2022年华安期货坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真推进公司文化体系建设、党建与文化建设融合、文化理念与经营管理融合、文化的宣导和培训等工作，取得了良好效果。公司在推进文化建设方面的主要做法及成果如下：
       一、推进公司文化体系建设
       公司深入贯彻《期货行业文化建设工作纲要》，构建了以经营文化理念、核心价值观、使命与愿景为内核的企业文化体系，确定了“合规、诚信、稳健、专业、担当”的经营文化理念。“合规”是立身之本，“诚信”是道德之基，“稳健”是动力之源，“专业”是核心之道，“担当”是责任之要。公司确定了“敬业、严谨、协同、进取”的核心价值观。“敬业”是乐于奉献、精益求精；“严谨”是谦虚谨慎、严密细致；“协同”是求同存异、团结奋斗；“进取”是勇于作为、百折不挠。公司确定了使命和远景，即坚持“成就客户事业、助力员工成长、创造股东价值、发挥国企力量”的使命，追求“努力发展成为诚信合规、稳健高效、崇德精业、创新担当的专业化、高品质综合衍生品服务商”的愿景。
       公司制订了文化建设目标：即力争通过2到3年时间，建立党总支统一领导、经理层支持保障、职能部门相互协同、业务条线具体落实、全体员工广泛参与的企业文化建设领导机制和工作机制，健全涵盖合规发展、考核激励、职业操守、社会责任等关键环节的企业文化制度体系，为公司高质量发展提供坚强有力的思想基础、精神动力和文化源泉。
       二、推进党的领导与文化建设深度融合
       坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。公司始终坚持将党的领导放在第一位，在公司党总支的领导下，公司利用多种方式开展学习教育活动，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。公司明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党建写入公司章程，修订“三重一大”决策机制，健全党组织政治核心。公司将企业文化活动与党史学习教育活动相结合，推动党建中心任务同文化建设深入融合。在2021年开展的党史学习教育中，公司通过支部集中学习、发放学习书籍、上线党史学习教育专项宣传网站、观看红色电影、设置“红色一角”、“红色长廊”等线下宣传阵地、读书会、参观红色教育基地、党史知识测试、党史知识竞赛、学史力行劳动竞赛和群众性的主题运动会等，形式多样，内容丰富，举办的活动群众参与度高，通过开展学习和娱乐并举的活动，进一步增加了员工的归属感、幸福感和融入感，更加坚定了理想信念，更好地把学习成果转化为干事创业的动力。
       三、推动公司文化理念深度融入经营管理
       合规：公司建立健全企业内部管理制度，把合规要求纳入决策、执行、监督、反馈各个环节。建立制度执行有效性定期评估机制。构建以合规审查为基础，合规检查为重点，专项自查为特色，自查自纠为补充的合规监督体系，进一步压实各部门、分支机构和子公司负责人的合规责任，推动专项业务检查与全面合规检查相结合、定期检查与随机检查相结合、现场检查与非现场检查相结合，加大合规问题整改落实的督办力度，建立合规检查“回头看”工作机制，将整改落实情况纳入绩效考核体系。
       诚信：公司严把用人关，签订自律承诺书，制订从业人员的合规手册，对任何违法违规行为持零容忍态度，督促从业人员及时改正不当行为。公司培育全员的诚信意识，构建全员遵章守纪、合规经营的氛围，在培训计划中增加法律法规、道德自律、风险管理、社会责任等内容。把诚信与发展结合起来，让诚信渗透到每一个经营与管理环节，以诚信来指导公司的管理和发展，在管理和发展中体现诚信的理念。
       坚守廉洁从业底线。落实《期货经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》，促进廉洁从业自律管理制度化、常态化。公司根据自身行业特点，多方面、多层次对执行、遵守廉洁从业相关规定情况进行监督考评，建立了有效的内部督促检查机制。通过民主测评等方式，对高级管理人员履职及廉洁自律等情况进行考核评价。要求各部门负责人定期提交述职述廉报告，内容需包括执行廉政建设情况、业务履职情况等。为加强民主管理与监督，设立意见箱，畅通信访渠道，全体员工均有权利且有义务对发现的廉洁风险点进行上报。
       稳健：完善多业务全过程的风险管理机制、健全完善全面风险管理工作机制，进一步明确董事会、经理层、各部门及分支机构履行全面风险管理的具体职责、程序及报告路径，制定并持续完善风险管理制度，优化公司风险管理的目标、原则、组织架构、授权体系、基本程序，细化风险点等级，实现授权与风险责任相匹配，推进风险管理职责前移，嵌入业务流程。建立健全风险监控、报告、处理机制，持续提升全面风险管理的有效性。
       担当：公司坚持以人为本的经营理念，切实维护职工权益，多渠道全方面的体现民主化发展。公司党总支通过开通热线和邮箱、召开群众座谈会和读书会等方式，广泛征集群众意见和建议，召开专门会议，研究讨论“为群众办实事”事项，形成项目清单。并针对这些清单，将责任分解到责任领导和部门，逐项落实。通过切实的行动，充分发挥出基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范和党员干部表率作用，切实解决了分支机构发展、职工群众工作生活急难愁盼问题，始终保持党同人民群众血肉联系。
       为切实践行担当的企业文化理念，发挥国有金融企业的专业特长，公司坚持以“保险+期货”为抓手，配合产业帮扶、教育帮扶、人才帮扶等有效手段，深入参与脱贫攻坚与乡村振兴工作，切实履行社会责任。2017年至今，公司累计开展了59多个“保险+期货”项目，保障金额达18.22亿元，赔付金额超过3800万元，惠及了14万多户农民，在育民生、解民忧、纾民困中体现了国企的使命和担当，公司多年的坚守也得到了社会各界的广泛认可。2021年公司被安徽省委省政府授予“安徽省脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。
       四、推动公司文化建设外化于形、内化于心
       公司内部通过微信、官网、海报和公示宣传栏，展现公司文化元素；公司坚持党管媒体，加强公司官方网站、投资江湖，微信公众号管理，严格内容审核机制。建设投资者教育基地，聚焦风险意识引导，弘扬理性投资文化。外部通过行业协会、期货日报等媒体，积极宣传公司履行社会责任、服务国家战略的企业形象。
       公司丰富宣传培训形式，坚持线上培训与现场培训相统一、以岗代训和以考代训相结合，在新员工入职培训、合规培训等方面加入公司文化建设内容。公司编制合规管理动态通报，对最新监管制度与行业动态及时汇总、对新发现风险进行提示、对合规问责加强警示，提高员工廉洁从业、合规从业的意识。
       公司依托群团活动将企业文化深入人心，举办运动会、拓展训练、球类社团、青年联谊等活动，加强部门和员工的交流，提高员工对公司的认同感和忠诚度，助力员工和公司同成长、共奋进。公司倡导志愿服务精神，党员同志加入志愿者、疫情期间很多员工自愿加入志愿者队伍，为社区、企业等服务，体现担当。