以人为本，助推企业高质量发展
公司拓宽引人渠道，完善育人体系，优化用人机制，“以人为本”，为优秀人才提供更为优渥的土壤，实现人才强企。
优化考核，加强激励。创新型人才队伍建设不断壮大，并通过不断引进团队、培养人才，推动公司创新业务发展迈上新台阶。正式推行经理层任期制契约化改革。全力推行分支机构负责人轮岗交流制度。合理制定业务部门考核办法、增收节支措施及利润分配细则等，从考核上激发干事创业的积极性。拓宽人才引进渠道，建立储备人才库。
启动薪改，稳定队伍。启动薪酬制度改革，大的方向是市场化、对标市场和行业中位值，探索建立和完善体现金融行业特点的薪酬分配机制。稳定员工队伍，防止人才流失，推动员工与企业的共同发展。公司及所属子公司实行任期制契约化管理。2021年内有78名业务人员、43名综合人员获得晋升。
内塑文化，凝聚人心。在控股集团统一安排下，全力推进南京金融城入驻，紧抓装修方案设计及招标工作。举办春日行、端午节包粽子、环湖健康行等喜闻乐见的活动，强化激励引导，更好服务于企业发展。