随着期货行业发展速度的加快，对期货从业人员也提出了更高的要求，在培训管理方面，国投安信期货有限公司（以下简称公司）根据监管要求、行业特点和人才发展战略进行员工培养。公司践行“以人为本，融合共进，客户至上，诚实守信，勇于创新，追求卓越，强化执行，业务协同”的核心价值观。以赋能组织和个人，支撑战略、推动变革、服务经营、成就员工为培训工作使命，依托“平台+赋能”体系，不断夯实人才队伍，激发个体活力，激活组织动能，为组织变革提供充沛的人才保障。
       公司培训工作外接战略与业务，内接文化与管理，以提升组织能力为宗旨，持续致力于搭建企业学习、交流、创新平台，助推公司变革发展。公司坚持“全过程”人才培养理念，精准匹配公司快速发展的用人需求，促进人才的全周期成长。从个人职业发展出发，尊重人才成长的客观规律，针对新入职员工、骨干员工、中层管理者等阶段，根据员工职位晋升和角色变化开展细致化的培训项目设计，逐步建立分层、分类的人才培养体系和分级管理的培养工作体系。
       一、积极构建企业新型学习矩阵，由个人到组织，由知识能力到战略发展逐步深入。充分利用公司线上学习平台，上线、配置丰富多样的学习课程，通过在线学习、线上+线下混合式学习等多样化培训学习手段贯穿于人才发展的全过程培养中，沿着组织及战略维度纵深发展，切实推进公司人才梯队建设与培养、助力组织及个人绩效达成。截止2021年底，知鸟平台上共有120门公司自主研发制作课程，内容涵盖：各类期货基础知识、部门相关制度介绍、期权知识、营销知识及各类业务专业知识介绍等。
       二、基于公司业务需求、人才成长轨迹，兼顾社招员工学习习惯及校招员工成长特点，充分运用内部学习资源优化培养计划。员工入职后开展新员工培训，帮助员工尽快熟悉行业、融入公司，缩短新员工对基础业务技能的探索周期，提升期货行业从业者的专业素养。加强合规、反洗钱等合规类培训，保障合规展业。
       三、公司秉持上承战略、下接人才的原则，紧贴公司业务发展实际需要，持续紧抓干部队伍建设。公司开展“领越”管理培训项目，以“立足当下，着眼未来，产学结合”为导向，重点围绕管理角色，聚焦实际管理痛点，引入行动教练术，系统性地为管理者导入经营管理理念和管理实践。“青苗计划”核心骨干人才培养项目旨在助力公司核心人才成长为文化传承、业务精通、协同合作，执行力强、模范带动的复合型人才，为公司人才梯队的搭建和人才储备奠定基础。项目源于公司领导的战略部署与大力支持，结合公司、部门对骨干人才的培养思路和期望，行业、市场对从业者的新要求，结合人才成长路径应运而生。是公司实现战略目标和持续发展的源头活水，也是推动公司业务创新最有力的执行者。
       四、按时完成期货从业人员后续培训。按要求完成法律法规相关课程，并引导员工基于岗位职能和职业发展方向针对性的参加中期协、交易所举办的各类线上直播课程。在组织公司内部培训的同时，借助国投集团和安信证券股东方的培训资源，参报安信证券学习型组织评选，荣获“优秀优秀学习型组织”奖；积极参与国投集团、安信证券开展的微课大赛，提交14门微课作品，其中1门课程荣获集团二等奖，2门课程荣获集团优秀奖，1门课程荣获证券专项奖。
       五、汇聚公司业务模式创新、服务支持等各方面的优秀实践，定期举办股票期权专业化服务培训、营销系列专题培训及各类期货产品专题讲堂。提升自身专业化知识水平的同时，及时分享，迅速传递，让成功案例快速复制，快速转化，促进业务模式创新，客户服务升级。
       六、探索与高校联合参与交易所举办的专业比赛，并在加强高校期货教育，培养期货校园人才上逐步发力，加深高校学生对期货行业各类业务的了解，搭建学习的桥梁。
       在以“为客户提供专业的衍生品服务，持续为客户、员工、股东、社会创造价值，推动中国衍生品市场发展。”为使命，以“成为一流的衍生品交易及风险管理服务商”的发展愿景引领下，国投安信期货有限公司将立足期货行业，紧密结合公司战略和业务发展需求，积极落实期货行业“三大任务”指标的要求，全面加强党建引领，培训促进公司高质量发展；积极弘扬期货行业文化建设要求，落实“合规、诚信、专业、稳健、担当”的行业文化内涵，持续提升公司“作战能力”，积极搭建具有期货行业培训品牌价值的培训赋能体系，全面打造敏捷性平台型学习组织。