
新湖期货股份有限公司秉承“一切为了提升客户的赢利能力,一切为了优秀员工的持续成长”发展理念,建设起了近500人规模的人才队伍。在人才建设方面,公司以自主培养为主,在期货行业人才不断“出走”的现状下,公司坚持培养合适的各类期货人才,大力引进优秀的国内外优秀毕业生,为公司的交易风控、国际业务、客服等岗位人才梯队建设和国际化人才储备打下坚实基础。
同时在人才培养方面,公司不断加大培训力度。通过践行“专业驱动、协作赋能、组织深化、标准提升”的工作举措,逐步打造学习型组织,助力公司实现跨越式增长战略目标。通过企业培训平台的建设,促进员工实际业务能力与岗位需求的有机结合,促使员工树立长远的职业发展目标,使员工的价值得到体现,能力得到提升。
公司人才培养工作一直专注于向不同类别的岗位及人员提供不同的培训课程。通过引入第三方学习平台,健全人才培养的长效机制。不断提升专业人才对行业发展的研判能力,准确理解公司的发展方向与战略目标,加快业务的拓展。同时,增强对企业文化的认知和建构能力,不断提升团队的凝聚力,促进公司的可持续发展。此外,充分利用“新湖学堂”的优势,通过开展形式多样的全员学习活动,建立以企业自建课程为主、行业课程为辅、社会课程为补充的课程体系。
公司借助不断完善的内训平台及课程体系,建立专业的金融衍生品服务与研究体系,以激活各部门员工潜能为目标,在培训的过程中实现资源赋能,通过员工的个性化发展成就组织目标。通过培训体系的建设实现公司业务、管理提升,建设业务人才提升通道,帮助业务新人快速成长。经过不断的专业化发展,公司培训与人才培养工作成效显著,形成了专业技能扎实、人才结构合理的业务与管理团队。
同时在人才培养方面,公司不断加大培训力度。通过践行“专业驱动、协作赋能、组织深化、标准提升”的工作举措,逐步打造学习型组织,助力公司实现跨越式增长战略目标。通过企业培训平台的建设,促进员工实际业务能力与岗位需求的有机结合,促使员工树立长远的职业发展目标,使员工的价值得到体现,能力得到提升。
公司人才培养工作一直专注于向不同类别的岗位及人员提供不同的培训课程。通过引入第三方学习平台,健全人才培养的长效机制。不断提升专业人才对行业发展的研判能力,准确理解公司的发展方向与战略目标,加快业务的拓展。同时,增强对企业文化的认知和建构能力,不断提升团队的凝聚力,促进公司的可持续发展。此外,充分利用“新湖学堂”的优势,通过开展形式多样的全员学习活动,建立以企业自建课程为主、行业课程为辅、社会课程为补充的课程体系。
公司借助不断完善的内训平台及课程体系,建立专业的金融衍生品服务与研究体系,以激活各部门员工潜能为目标,在培训的过程中实现资源赋能,通过员工的个性化发展成就组织目标。通过培训体系的建设实现公司业务、管理提升,建设业务人才提升通道,帮助业务新人快速成长。经过不断的专业化发展,公司培训与人才培养工作成效显著,形成了专业技能扎实、人才结构合理的业务与管理团队。
自荐综述