中泰期货股份有限公司前身是山东泉鑫期货经纪有限公司，是为了全面化解山东期货市场风险，通过参股、收购等方式将山东辖区原三家风险期货公司“削枝强干，合三为一”重组而成的。“合三为一”的重组工作自2006年9月份开始至2008年5月份基本结束。在山东证监局主导下，从2006年9月份开始，由中泰证券（原齐鲁证券）增资重组泉鑫期货，选派优秀的管理人员充实到期货公司，建设新的信息技术系统，打造化解风险平台，继之由泉鑫期货接纳齐鲁期货客户和员工、再收购三隆期货类资产，创造性地开展风险处置工作；经过精心设计和艰苦推进，在国家没有出钱、而且没有给政府和社会增加任何包袱的情况下，员工得到了妥善安置，成功化解了数千万元的巨额风险，在化解三家公司风险的基础上组建了中泰期货，变被动化解风险为积极打造发展平台的目标。
团队成员个人简介
董事长钟金龙于2019年12月任职至今，兼任山东金融业联合会理事、山东中泰慈善基金会理事会理事。曾任山东省电力局电力试验研究所和深圳核电工程公司助理工程师、工程师，山东省国际信托投资公司办公室科长、主任，民生证券有限公司副总经理、总经理，中泰证券股份有限公司合规总监、副总经理等职务。2021年，荣获“济南市高层次人才”荣誉称号。
总经理刘庆斌于2016年8月任职至今，兼任中国期货业协会第五届理事会会员理事、中国期货业协会第五届理事会法律委员会副主任委员、中国期货业协会第五届理事会人才培养委员会委员，上海期货交易所金属品种委员会主任委员，郑州商品交易所品种委员会副主任委员，大连商品交易所交易委员会委员，山东金融业联合会监事，山东省期货业协会会长。曾任中国证券监督管理委员会山东监管局机构监管处副处长、期货监管处处长，中国证券监督管理委员会期货监管部公司监管一处处长、期货监管二部审核处处长、期货监管二部综合处处长。2008年至2020年期间，荣获“全国金融五一劳动奖章”“证券期货监管系统五一劳动奖章”“济南市五一劳动奖章”“济南市高层次人才”等荣誉称号。
副总经理、财务负责人刘运之于2008年1月任职至今，曾任齐鲁证券有限公司计划财务部副总经理。
副总经理姜辉于2008年12月任职至今，曾任蓬达期货经纪有限公司总经理。
副总经理裴英剑于2012年7月任职至今，曾任鲁证期货有限公司信息技术总监。
首席风险官刘建民于2018年9月任职至今，曾任鲁证期货股份有限公司副总经理。
团队2021年所取得的成绩
一、主要经营指标实现大幅增长，各项业务取得快速发展
2021年，公司主要业务、财务指标实现大幅增长，净利润创历史新高，全面跑赢市场，实现了提级进位目标。国际会计报表口径，全年实现归属于母公司股东净利润20,435.54万元。国内会计报表口径，全年实现归属于母公司股东净利润18,857.29万元，同比增长349.11%；本部净利润15,925.86万元，同比增长133.37%，行业排名26名，较2020年提升2名。
（一）经纪业务
2021年，公司实现日均客户权益149.22亿元，同比增长65.01%。期末客户权益176.85亿元，行业排名19名，较2020年底提升2名；实现成交金额13.22万亿元，同比增长114.17%，增速快于市场74个百分点，全年成交金额市场份额较2020年提升0.42个百分点；实现手续费收入4.06亿元，同比增长79.1%，增幅快于市场23.21个百分点。手续费收入行业排名25名，较2020年提升8名。
（二）风险管理业务
2021年，公司风险管理业务实现快速发展。一是场外衍生品业务持续保持行业领先。场外业务实现收益8,941.39万元，同比增长39.15%；累计成交名义本金1,195.63亿元，同比增长84.22%。全年累计在11省25市43县区，落地96个“保险+期货”项目，保障现货规模41.81万吨，保险保障金额达14.97亿元。二是做市业务在深挖提质中展现新活力。通过不断优化做市策略，做市业务实现收益3,427.11万元，同比增长36.80%。三是期现业务模式不断拓展创新。充分发挥产业优势和研究优势，期现业务实现收益914.52万元，同比增长172.11%。
二、经营管理实现“六个加强、六个提升”
（一）加强人力资源管理，经营活力进一步提升
一是推进“三个一”人才建设工程。2021年，在经营主体配备了22名产业经理、10名研究经理、16个紧密型营销服务团队，增加了85名客户经理。二是加强高端人才团队引进力度，新引进业务团队5个；加强各层级人员的考核管理力度，对33名人员进行职级或薪资调整。三是持续优化组织架构，全年新设4个一级部门；持续优化干部队伍结构；持续优化员工职级体系，优化了员工职业发展路径。
（二）加强业务督导，市场竞争能力进一步提升
一是充分利用交易所政策和资源，服务产业客户，增加公司收入。二是制定精准化和具有市场竞争优势的激励约束政策，强化业务考核督导。三是以重点项目为抓手，提升机构客户服务能力；四是强化运营基础服务支撑，提升服务效能和体验，全年共协助企业申请交割库9家，占市场总量的8.4%。
（三）加强业务协同，资源整合利用能力进一步提升
一是建立与中泰证券“同开发、同营销、同服务”业务协同工作机制，联合开展战略客户的开发与服务。二是积极推进中泰证券营业部IB业务资格申请，优化对接分配机制。三是完善与子公司的协同政策，制定了《鲁证期货为鲁证资本提供介绍服务对接管理办法》，业务协同效率有所提升。
（四）加强研究支持，客户服务水平进一步提升
2021年，公司坚持“期货源于现货、服务现货”的根本宗旨，坚持“从产业中来、到产业中去”的研究思路，深入产业为客户路演超过170次，并不断深化与交易所在新品种上的研发合作。强化研究与业务的协同，不断优化研究产品体系，推进员工端APP和客户端APP研究产品推送界面的改版和升级。
（五）加强管理基础，公司运转效能进一步提升
一是修订公司“三重一大”决策制度实施办法以及党委会、董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，公司“一委三会一层”治理主体的职责边界更加明晰。二是在2020年已完成2次流程优化的基础上，2021年又进行了2次流程优化，公司决策和运营质效不断提升。
（六）加强合规风控，合规风控能力进一步提升
一是修订合规风控制度，提升合规风控人员专业能力，将合规风控审核嵌入各业务条线。二是强化风险信息收集及风险日报报送工作，协助集团建设风险管理系统和风险指标并表系统。三是制定并发布了《洗钱风险自评估实施细则》，开展6次反洗钱专项培训。四是制定《内部审计质量控制办法》等3项审计制度，增加问题整改情况“回头看”。