2019年数据： 32,157.52万元
2020年数据： 39,693.66万元
增幅：23.44%

2019年数据： 603.52万元
2020年数据： 1,866.34万元
增幅：209.24%

2019年数据：
机构客户数: 698 个人客户数：35,830
2020年数据：
机构客户数：736  个人客户数：43,644
机构客户数：   个人客户数：
增幅：
机构客户数：5.44% 个人客户数：21.81%

公司近年来实现了传统经纪业务从粗放式向精细化转型，强化服务品质，巩固市场占有率。
1.做精做强营业网点。严格按照《营销考核管理办法》进行量化考核，对亏损及无发展前景的营业部进行撤并，做精做强每一家营业部，确保盈利。优化营业网点布局，通过引进优秀人才、优秀团队，做大上海、北京、深圳等经济发达地区。
2.强化总部中后台服务职能。实施统一开户、统一财务结算，为经纪业务提供后台支持服务，促进网点向轻型营业部转变，降低营业部经营成本。
3.打造客户服务体系。建立标准化、精细化客户服务流程，形成统一的服务标准及整体的服务体系，减少业务办理环节，提高客户满意度。强化内控部门对业务部门的服务，签订服务承诺书，实行首问负责制、将服务内控部门服务质量纳入考核内容。
4.建立完善新型营销体系。加强与外部专业团队合作，拓展业务渠道，寻求业务协同发展。加强产品推广及市场营销，探索开展“网络营销”模式。各营业部要结合自身特点、客户结构、地方产业优势，有重点地进行期货品种的推广，打造自身的经营特色。
5.协同开发机构法人客户。建立考核激励办法，通过协同加大法人客户开发力度，以优质的服务、差异化的业务模式及专业的风险管理能力吸引大型产业客户，改变目前散户为主体的客户结构。

公司一直坚持经纪业务是期货公司创新发展的根本与基础这一核心定位，坚定地以经纪业务为核心，注重多元化的创新发展，注重业务条线间的有机协调，坚持以客户需求为导向的服务理念，满足客户的差异化需求。公司在推进各项业务发展的同时不断完善现代企业制度，提升公司治理水平。先后理顺各级岗位职责与分工，构建体系完整、权责分明、发展导向、后台管控、相互制衡的内部控制体系；建立现代金融企业管理机制，打造具备可持续发展能力、拥有完善风险管理体系的一流期货公司。