2016年数据：186,431,105.51元
2017年数据：170,717,234.35元
增幅：-8.43%

2016年数据：85,669,042.05元
2017年数据：88,177,116.87元
增幅：2.93%

2016年数据：3,170,343,670.33元
2017年数据：3,083,668,268.82元
增幅：-2.73%

    1、公司经纪业务采取高效、集中的管理模式，对各分支机构实施“四统一”管理，立足于服务产业、服务地方经济发展，努力发挥各营业网点区域优势，倡导专业营销和“1231”团队营销理念，致力打造期货行业专业服务团队。
    2、公司在全国各地建立了多家托管机房，互联网的行情和交易服务覆盖全国，配置有金仕达、博易大师、文华财经、交易开拓者等主流交易软件，为客户提供稳定、快速的交易通道，持续提高公司经纪业务竞争能力。

长江期货是实力雄厚的长江证券股份有限公司的控股子公司，注册资本5.249亿元。目前在北京、上海、杭州、郑州等地设有3家分公司和近20家营业部。同时依托长江证券遍布全国的110余个营业网点，为投资者提供个性化、专业化的风险管理和财富管理服务。
      一、登陆新三板挂牌上市，分类评价喜评A。
      公司2017年8月31日取得全国中小企业股份转让系统有限责任公司出具的《关于同意长江期货股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》，正式获批挂牌新三板，并于同年9月在新三板正式挂牌。
      公司在2017年期货公司分类评价中获评为A类，反映了公司在评价期内业务能力、创新发展、公司治理与合规管理、风险控制、信息系统建设等方面整体情况良好，获得了行业和客户的一致认可。
      二、完善业务布局，加强团队建设。
      公司业务布局基本完善，已具备资管业务、风险管理业务、银行间债券市场业务、公募基金销售业务的全业务资格。子公司武汉长江产业金融取得海关进出口报关资格，已具备风险管理子公司所有业务资格。
      为完善网点布局，从地域分布以及交易所发展的均衡考虑，公司新设大连营业部，辐射到东北区域的系列品种。
      建设人才梯队，对内对外两手抓。对内，公司率先在行业内出台青年员工专项帮扶政策，推行青年管理干部培养计划，全面实施部门总经理助理制度，为公司发展培养一批有激情、能做事的青年人才，建设公司人才第三梯队；对外，公司启动成建制引进具有现货背景的风险管理人才和行业第一梯队的创新业务人才，充实风险管理业务团队和机构资管等创新业务团队，积累专业人才。
      三、回归本源，搭建星级服务体系
      公司坚持回归本源，服务产业，打造风险管理品牌，通过“1231”专业团队服务模式，利用风险管理子公司平台，创新风险管理产品设计，有效解决实体企业在期货市场风险管理过程中的痛点。深入推进“保险＋期货”模式，实现“1+1＞2”的效果。
      公司通过开展“走进100家现货企业，走进100家上市公司”、特色品种推介会、产业链研究投资报告会、私募论坛等系列营销活动，深入产业链开发工作，推动业务稳步发展。
      2017年，公司共举办50场营销活动，赞助3场行业盛会。交易所支持活动和调研共计37场，营销活动品种涉及黑色、原油、有色、棉花棉纱、国债期货、商品期权等。公司结合市场热点及商品季节性特点，组织分支机构举办活动和调研11场、大型营销活动2场。
      为更好服务产业，公司在期权、期货+保险业务方面做了大量探索，涵盖鸡蛋、棉花、玉米、豆粕及PVC等多个品种，整体业务稳步推进。2017年，公司落地生猪饲料场外期权及标准化的鸡蛋期货价格保险，在湖北省内的优势品种鸡蛋上有明显的突破。目前，已基本形成了风险可控、收益相对稳定的以场外做市为主的盈利模式，同时兼顾“场外交易、场内对冲”及机构间撮合。
      四．转型升级，打造财富管理
      公司自主管理业务在多年的摸索成长中日益成熟。龙健、龙富、龙赢、龙腾四个不同风格的系列产品包含了各种资产组合配置，为财富管理提供了多种选择。产品的投资标的从期货、股票到基金、期权。结合中低频交易策略与纯技术面分析策略，投资经理们利用多种策略组合有效对冲风险，在保证产品稳健运行的基础上为投资者创造收益。
      公司利用优质的券商资源，为私募基金管理人筛选备案相关的托管、代销、PB服务等合作机构，努力优化通道业务的对接资源，为私募机构客户提供高效便捷的资产管理通道服务。在兼顾资产管理通道业务的同时，公司也为孵化期货市场上的优秀投顾积极准备。2017年，公司成立种子计划，立足股东长江证券的强大体系，为业绩优秀、经验丰富的投资经理提供资金支持，助力他们在证券投资基金业协会完成管理人和产品的备案以及阳光化私募的转型。
      五、全面落实合规风控工作
      公司严格落实各项监管规则，切实有效地在公司各部门、分支机构中推行合规管理工作，加强对相关业务的风险把控，积极推行合规风控前置，强化合规管理主体责任，构建公司的合规文化体系。公司通过制定合规管理办法、合规风控考核及问责暂行规定、分支机构合规管理实施细则等多项合规管理制度，加强并量化了对各部门、分支机构的合规管理要求，进一步健全公司合规风控制度体系；制作《员工执业行为合规手册》和《员工合规执业警示卡》，持续开展合规培训，不断规范公司员工执业行为，强化全员合规风控责任意识，保障公司合规经营、规范发展。