
申银万国期货有限公司北京劲松九区营业部自2009年6月正式成立以来,一直坚持“依法、合规、规范”的经营方针,秉承“诚信服务、开拓创新、追求卓越、争创一流”的服务理念为客户提供优质的服务,在北京辖区同行业中受到好评,开业一年半权益即达到1亿规模以上。截至目前(2014年8月31日)权益稳定维持在3.3亿元以上。
目前营业部现有员工17人,平均年龄32岁,学历均是本科以上,其中硕士3人,取得期货投资咨询资格5人,是一个年轻、充满活力的高素质队伍。北京营业部从弱到强,稳步在成长,在北京辖区内占有率逐步上升,最好成绩在全辖区权益排名第五,成交量排名第三。截至2013年6月北京期货商会最新统计:北京辖区期货营业部2014年6月保证金余额排名为十三。
目前营业部留存客户总数已接近2500户,其中活跃客户占到50%左右,股指活跃客户占比达到活跃客户总数的25%以上,同时,营业部非常注重的大客户的开发与服务,目前经过营业部全体员工的不懈努力,已成功开发了一批在辖区处于领先的知名的龙头法人户,为营业部的权益增长奠定了坚实的基础。
另外,在基础性服务方面,营业部从成立之初就非常注重客户的资产保值增值服务,同时积极响应总公司“做客户最值得信赖的风险管理专家”的企业理念,提供各种服务方式与渠道,尽最大努力帮助客户规避各类风险,使得核心客户资产在做到“不缩水”的前提下顺利达到保值或者增值的目标,在2012-2013年商品呈现严重震荡的环境中,北京营业部未出现因为客户亏损而造成的权益损失。
在合规方面,北京营业部始终坚持依法合规经营,2013年全年未发生风险事件和客户投诉事件。2012年北京证监局按照《北京辖区期货营业部分类监管暂行办法》的规定在北京辖区营业部分类评价工作中我营业部获得A类。
在团队建设方面,营业部坚持以人为本,注重加强团队建设,打造优秀的营销团队。2013年在营业部内组织团队经理竞聘,整合原有市场营销人员,通过对团队业绩的监督,以周度为单位监督各业务团队的业绩完成情况,实行劳动竞赛,严格考核,优胜劣汰,实行能者上,积级提高了员工的工作积极性,充分发挥了主观能动性。
在后台管理方面,始终减持不断提升后台人员服务水平:2012年营业部组建建立大后台服务平台,优化了后台服务流程,根据业务经营特点和需要,简化工作程序,缩短工作时程;加强后台四统一岗位培训学习,不断提升服务质量和服务水平。
在研究、咨询团队管理方面,努力发挥中台咨询服务功能:2012年营业部组建中台资询服务团队,聘请业内资深研究人员,协助营销团队成员帮助客户、服务客户,加强投资者教育和服务工作。
经过近5年的不断努力,营业部建立了强大的前、中、后台团队,互相配合,专业服务,为营业部更好更快的发展奠定了坚实的基础。在营业部2012年“第六届全国期货实盘交易大赛”,北京营业部多名客户喜获好成绩,其中有重量组级冠军及轻量组级亚军及第三名的喜人成绩。
在企业文化建设上营业部也致力于抓好“执行力”,不断提升执行力是企业文化建设的重中之重;发扬艰苦奋斗精神,克服“骄、娇”二字,深信只有不断在市场竞争中历练,才能取得辖区内更加优异的成绩和口碑。
申银万国期货有限公司北京劲松九区营业部上下一心,愿与客户共同发展,在2014年共铸辉煌。
目前营业部现有员工17人,平均年龄32岁,学历均是本科以上,其中硕士3人,取得期货投资咨询资格5人,是一个年轻、充满活力的高素质队伍。北京营业部从弱到强,稳步在成长,在北京辖区内占有率逐步上升,最好成绩在全辖区权益排名第五,成交量排名第三。截至2013年6月北京期货商会最新统计:北京辖区期货营业部2014年6月保证金余额排名为十三。
目前营业部留存客户总数已接近2500户,其中活跃客户占到50%左右,股指活跃客户占比达到活跃客户总数的25%以上,同时,营业部非常注重的大客户的开发与服务,目前经过营业部全体员工的不懈努力,已成功开发了一批在辖区处于领先的知名的龙头法人户,为营业部的权益增长奠定了坚实的基础。
另外,在基础性服务方面,营业部从成立之初就非常注重客户的资产保值增值服务,同时积极响应总公司“做客户最值得信赖的风险管理专家”的企业理念,提供各种服务方式与渠道,尽最大努力帮助客户规避各类风险,使得核心客户资产在做到“不缩水”的前提下顺利达到保值或者增值的目标,在2012-2013年商品呈现严重震荡的环境中,北京营业部未出现因为客户亏损而造成的权益损失。
在合规方面,北京营业部始终坚持依法合规经营,2013年全年未发生风险事件和客户投诉事件。2012年北京证监局按照《北京辖区期货营业部分类监管暂行办法》的规定在北京辖区营业部分类评价工作中我营业部获得A类。
在团队建设方面,营业部坚持以人为本,注重加强团队建设,打造优秀的营销团队。2013年在营业部内组织团队经理竞聘,整合原有市场营销人员,通过对团队业绩的监督,以周度为单位监督各业务团队的业绩完成情况,实行劳动竞赛,严格考核,优胜劣汰,实行能者上,积级提高了员工的工作积极性,充分发挥了主观能动性。
在后台管理方面,始终减持不断提升后台人员服务水平:2012年营业部组建建立大后台服务平台,优化了后台服务流程,根据业务经营特点和需要,简化工作程序,缩短工作时程;加强后台四统一岗位培训学习,不断提升服务质量和服务水平。
在研究、咨询团队管理方面,努力发挥中台咨询服务功能:2012年营业部组建中台资询服务团队,聘请业内资深研究人员,协助营销团队成员帮助客户、服务客户,加强投资者教育和服务工作。
经过近5年的不断努力,营业部建立了强大的前、中、后台团队,互相配合,专业服务,为营业部更好更快的发展奠定了坚实的基础。在营业部2012年“第六届全国期货实盘交易大赛”,北京营业部多名客户喜获好成绩,其中有重量组级冠军及轻量组级亚军及第三名的喜人成绩。
在企业文化建设上营业部也致力于抓好“执行力”,不断提升执行力是企业文化建设的重中之重;发扬艰苦奋斗精神,克服“骄、娇”二字,深信只有不断在市场竞争中历练,才能取得辖区内更加优异的成绩和口碑。
申银万国期货有限公司北京劲松九区营业部上下一心,愿与客户共同发展,在2014年共铸辉煌。
保证金情况
2012年数据:16746.8万元(截至12月31日)
2013年数据:27390.87万元(截至12月31日)
2014年上半年数据:26717.35万元(截至6月30日)
增幅:63.55%(2013年较2012年同比增幅)
25.96%(2014年较2013年同比增幅)
2013年数据:27390.87万元(截至12月31日)
2014年上半年数据:26717.35万元(截至6月30日)
增幅:63.55%(2013年较2012年同比增幅)
25.96%(2014年较2013年同比增幅)
成交量和成交金额情况
2012年数据:成交量3433540手、成交额37826536.78万元
2013年数据:成交量4344718手、成交额50850317.13万元
2014年上半年数据:成交量1801045手、成交额22997182.23万元
增幅:
成交量:26.54%(2013年较2012年同比增幅)
成交额:34.43%(2013年较2012年同比增幅)
成交量:-14.5%(2014年较2013年同比增幅)
成交额:3.69% (2014年较2013年同比增幅)
2013年数据:成交量4344718手、成交额50850317.13万元
2014年上半年数据:成交量1801045手、成交额22997182.23万元
增幅:
成交量:26.54%(2013年较2012年同比增幅)
成交额:34.43%(2013年较2012年同比增幅)
成交量:-14.5%(2014年较2013年同比增幅)
成交额:3.69% (2014年较2013年同比增幅)
为客户提供了哪些增值服务
申万期货北京营业部秉承“争做北京辖区一流的综合性金融服务提供商”的经营理念,竭力为客户提供专业化的服务:
一、无间断基础性服
交易日每日晨会为客户提供早报服务,周报发送服务,季度及半年报以印刷和电子板两种形式发送。
二、定期开展客户培训
投资咨询部为客户提供套保策略,风险控制、流程咨询、仓单质押等相应服务。
三、行情沙龙服务
在出现行情波动大或者是极端行情时及时举行研讨沙龙。
四、季度报告会服务
定期联手北京周边地区知名学者及现货专家,共同为存量客户做好维护工作,同时强化投资教育和服务工作。
五、网络服务平台
通过微信群服务群、QQ服务群,微博等每日及时发布各类资讯类产品,同时提示相关风险和客户基础服务、维护工作。
一、无间断基础性服
交易日每日晨会为客户提供早报服务,周报发送服务,季度及半年报以印刷和电子板两种形式发送。
二、定期开展客户培训
投资咨询部为客户提供套保策略,风险控制、流程咨询、仓单质押等相应服务。
三、行情沙龙服务
在出现行情波动大或者是极端行情时及时举行研讨沙龙。
四、季度报告会服务
定期联手北京周边地区知名学者及现货专家,共同为存量客户做好维护工作,同时强化投资教育和服务工作。
五、网络服务平台
通过微信群服务群、QQ服务群,微博等每日及时发布各类资讯类产品,同时提示相关风险和客户基础服务、维护工作。
自荐综述