2018年数据：15,052.82
2019年数据： 16,160.76
增幅：7.36%

2018年数据：15,000.71
2019年数据：16,524.57
增幅：10.16%

2018年数据：
机构客户数：337    个人客户数：7677
2019年数据：
机构客户数：463    个人客户数：6724
增幅：
机构客户数：37.4% 个人客户数：-12.4%

1.双轮驱动，商品期货与金融期货齐头并进
国信期货始终坚持“双轮驱动”，商品期货与金融期货齐头并进，金融机构与产业客户开发并重的策略，建立专业化具有竞争力的服务团队，致力于为高端客户提供专业化、个性化的优质服务。
2.多效并举，持续加强产业、机构客户开发与服务
国信期货通过建立专业化具有竞争力的服务团队，致力于为机构客户、产业客户等高端客户提供专业化、个性化的优质服务。通过紧抓金融机构和特法客户的开发与维护，提升机构客户保证金比例，提升公司抗风险能力。同时，发挥商品期货产业研究优势，响应“期货+保险”精准扶贫项目，推广“国信能化产业综合服务体系”品牌。
3.持续优化快速交易系统，发展高频量化业务
国信期货持续优化快速交易系统，并全方位做好高端高频交易客户的服务及满足其快速交易需求，凭借快速交易系统维护和客户服务的专业性吸引客户长期投资。
4.因地制宜，分支机构走特色化发展道路
各分支机构通过制定因地制宜、创新求变的发展方针，在规同质化竞争激烈、期货市场认知度低、商品产业客户开发难度大的情况下，根据地区特点，结合自身特长积极拓展业务,积极谋求转型。
5.建设品牌，实现公司营销转型升级
国信期货与各期货交易所合作举办多场培训及调研活动，展示国信投研实力，塑造国信品牌。同时，将咨询与服务融为一体，发挥微信公众号等新媒体优势，打造国信期货资讯窗口，促进公司营销升级转型。

一、持续优化业务管理体系
国信期货形成了一套具有自身特点的业务管理体系，根据新的监管政策及时优化分支机构布局及结构。各分支机构能够根据当地的市场特点因地制宜的进行特色化营销，并根据市场行情调整营销策略，由传统客户开发转向价值客户开发，专注机构、高端客户的开发，完善客户结构比例。同时，国信期货分支机构已经具备了很好的为国信证券各IB营业部提供分片区服务的能力，这样又极大的促进了IB业务对公司发展的助推作用。
二、不断加强公司内部治理
国信期货按照明晰职责、强化制衡、加强风险管理的原则形成了完善公司法人治理机构。国信期货与控股股东—国信证券股份有限公司在业务、人员、资产、财务、场所等方面严格分开，独立经营，独立核算。公司各职能部门独立设置，分工制衡，对关键岗位和业务实施重点控制，确保前、中、后台业务分开。各期货分支机构的经营管理认真坚持了“四统一”的原则。
三、扎实做好公司风险控制
国信期货在健全、合理、制衡、独立的原则基础上，建立了运作灵活、控制有效的内部控制机制，充分考虑了控制环境、风险识别与评估、控制活动与措施、信息沟通与反馈、监督与评价等要素，制定并实施了行之有效、覆盖所有风险点的内部控制制度。
四、积极发展创新业务
国信期货持续推动高频交易、期货资管等创新业务的快速发展；抓住交易所创新试点机会，创新性的开展多种类型的风险对冲业务；切实提升风险管理子公司的风控与业务拓展水平，加快推动子公司成为新的利润增长点。
五、努力践行社会责任
国信期货积极响应国务院、证监会关于期货市场“服务三农”及“精准扶贫”的号召，一方面充分发挥期货行业特点，积极开展“保险+期货”项目，致力于利用金融衍生品工具保障农民收入、切实服务三农，目前已在新疆巴楚县、云南省西盟佤族自治县、云南省耿马傣族佤族自治县、云南省江城哈尼族彝族自治县、河北省故城县、甘肃省秦安县、陕西省佳县等多个贫困县开展了“保险+期货”精准扶贫项目。另一方面，不断探索多样化的扶贫方式，在消费扶贫、产业帮扶、公益捐赠等方面开展帮扶活动，并已与云南省西盟佤族自治县、安徽省太湖县、陕西省延长县等贫困县达成结对帮扶协议。