2016年数据：24084.59万元
2017年数据：24078.11万元
增幅：-0.027%

2016年数据：18751.03万元
2017年数据：18482.28万元
增幅：-1.43%

保证金：
2016年数据：494997.84万元
2017年数据：459102.42万元
增幅：-7.25%

净资本：
2016年数据：69852.07万元
2017数据：96657.69万元
增幅：38.37%

一、持续提升产业服务体系，夯实期货服务产业客户的根基。
公司确立了大力开发与服务产业客户的发展方向，主动聘请国内著名专家讲师亲临指导，组建业务与服务团队，对全体营销人员进行系统培训和实践指导。各业务线坚持以产业客户为业务稳定发展之基石，在为产业客户服务的实践中，逐步形成了一套卓有成效的、规范的、可复制的服务体系和业务服务项目与产品。在服务产业客户，建立服务体系的过程中，公司坚持培训先行、优势品种先行，坚持利用“业务+服务团队”的合作模式，将服务产品化，提升客户体验。
同时，公司不断优化产业客户服务体系，提升产业客户服务能力，一是建立产业客户立项机制，加大对产业客户开发的支持；二是打造专业的产业客户服务团队，不断提升投咨询能力，为客户提供专业化的增值服务；三是利用风险管理子公司平台，借助场外期权业务，为实体企业提供新的风险管理工具。
二、强化互联网思维，布局网络营销。
在互联网营销大趋势下，强化互联网思维，创新营销方式，加快互联网营销布局。首先是期货互联网开户云平台上线后，公司加快、加大了互联网营销的力度。再就是对于公司官网、微信和微博的运营，吸引了相关投资兴趣客户，利用新兴的互联网营销形式为客户提供多样的线上营销服务，这不仅为线下营销打好基础，也增强了客户体验度，提升了企业品牌价值。三是公司金建投官方APP正式上线，是集交易、行情查询、网上开户和投资者教育于一体的个性化综合交易APP，可以迅速有效地搜集将信息通过手机终端精准推送，实现互动性强，增加客户信赖度，树立公司的品牌价值。
三、加强沟通联系，全面推进IB业务。
公司IB业务经过近年的飞速发展，已经形成一套较为完善的服务体系。2017年，公司通过开展三方面工作全面推进公司IB业务。一是全面推行IB落地服务，在全国各主要地区设立了近20名IB服务岗人员，提升对证券营业部服务的深度和广度；二是开展期货精英训练营，在系统内形成良好的期货营销氛围；三是利用商品期权上线、股指期货松绑为IB业务推动创造契机，四是深化培训工作，将培训工作纳入常规工作，增强证券营业部员工对期货业务的理解和认识。纵观全年，公司在如何有效开展投资者教育工作的道路上不断探索，全年对中信建投证券西北分公司、福建分公司、天津分公司的近50家证券营业部开展了驻点工作，培训场次达到60余场。进一步加强了对核心客户的投资者教育工作，并对证券营业部员工传达了期货市场的最新动态。IB落地服务工作初见成效，作为深入服务人员，加强了对证券营业部期货业务的投资者教育与客户服务力度，大大提升了公司的投资者教育水平和服务标准。

中信建投期货有限公司经中国证监会批准，专业从事商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理以及基金销售业务，并获准进入银行间债券市场。公司目前拥有国内三大商品期货交易所即上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所会员资格以及中国金融期货交易所全面结算会员资格。2017年5月，公司首批获准成为上海国际能源交易中心会员。  
中信建投期货有限公司是中信建投证券股份有限公司的全资子公司。公司拥有北京、上海、济南、长沙、大连、南昌、郑州、廊坊、广州、漳州、重庆、合肥、西安、成都、深圳、杭州、宁波、武汉、南京、太原等地区的23家期货营业部以及上海方顿投资管理有限公司，同时有200余家证券营业部获准从事期货IB业务。
2017年，面对严峻的经营形势，公司积极应对市场挑战,确定了“严守合规和风控底线，持续增加客户数量和提升客户权益规模，狠抓本源业务不松懈，巩固发展基础，补齐短板，不断提升公司盈利能力，推动各项业务再上新台阶”的工作思路,积极落实，确保公司取得了较好的经营业绩。
2017年，公司重点做了以下几方面工作：
一、以精细化管理做好客户积累工作。
2017年，公司贯彻互联网营销与传统服务结合的模式,做好微信等新媒体的运营工作，筹划官方APP，增强客户体验感；以“投资沙龙、高端研讨会、投资报告会”为载体，推行会议营销，加强客户培育工作。优化预休眠客户的服务工作，进一步提升休眠账户的激活率。加强费率定价的差异化管理，持之以恒地做好客户引导工作。简化完善业务流程，提高运营效率；在投资者适当性制度出台后，及时对开户流程进行调整优化。
二、以优质服务深耕产业客户资源。
2017年，在供给侧改革的背景下，公司进一步完善产业服务体系，下功夫布局重点行业，加大了对钢铁、有色以及农业等相关企业的服务力度。首次参与了“保险+期货”和“场外期权”试点，进一步丰富了产业服务手段。在服务实践中，在对多家上市企业的服务中，提升了专业水平以及大项目管理能力。2017年，公司交割金额同比增长了45.6%。
三、从战略高度做好新业务、新品种布局。
2017年，商品期权的推出进一步丰富了我国的期货衍生品市场体系。原油期货也进入了上市前的最后冲刺阶段。公司密切关注政策及市场动态，将重点大品种、新业务放在战略高度要求各业务线积极做好各项硬件准备及市场储备工作。2017年，公司首批获得了上海国际能源交易中心会员资格，实现了各种客户类型全覆盖。
四、以实质合规及严防风险为底线开展各项工作。
公司认为，坚持实质合规及严防风险底线来开展各项业务是公司能够实现健康可持续发展的重要原因。2017年，公司重点加强为创新业务开展的“保驾护航”工作，在评估创新业务能否形成可复制的商业模式的同时，着重权衡风险和收益关系；在业务流程控制方面，公司持续强化对业务流程的合规管理，及时查漏补缺，真正实现业务流程的合规、简单、高效。此外，作为一家全国性期货公司，营业部是公司风控合规管理工作的第一道防线。公司通过稳步推进营业部合规岗的功能发挥，强化了营业部的风控合规管理。公司在稳步发展的同时，确保了风险的“可测、可控、可承受”，未发生一起重大风险事件，也未出现重大客户诉讼纠纷，在广大客户中赢得了良好的口碑。
五、外延式及内涵式发展相结合推动渠道建设。
2017年，公司多措并举地推动IB业务，做好IB落地服务工作；协助IB证券公司组织总计20余场专题培训活动；组织召开了两期营销精英训练营，共有来自138家IB证券公司营业部的260名员工参加了培训。营业网点建设方面，2017年，公司在北京、广州以及太原等重点区域设立了3家营业部。
在人员队伍建设方面，公司继续秉承“大前台、小后台”的原则，校园招聘、社会招聘两手抓，为竞争力提升储蓄后备力量。广泛深入地开展培训活动，如新人培养计划、业绩比拼大赛、产区实地调研等，力求覆盖各类干部人才。2017年，公司将财力、物力进一步向各类产业链考察、各类业务培训倾斜，以助其内涵式提升。2017年，公司整体专业化程度处于较高水平，客户服务在覆盖面、重点、深度和力度上有新突破。
六、扎实推进党建、扶贫等相关工作。
2017年，公司与重庆万州区罗田镇等地签订了帮扶协议，持续开展捐款、实物捐赠、走访慰问等公益扶贫工作。除此之外，公司还更多运用期货市场特有的风险管理工具，对农户以及涉农企业提供专业化的扶贫服务。2017年，公司助力国家级贫困县山西省临汾市吉县成功申请苹果交割库。
2017年是公司获评A类AA级期货公司的第二个年头，公司在这一年里继续巩固基础、补齐短板、发挥优势，稳定在行业第一梯队。公司的发展也得到了行业各界的高度认可。2017年，公司被大连商品交易所2017年度“优秀会员金奖”；被中国金融期货交易所评为“2017年度金奖”；被上海期货交易所评为“2017年度优秀会员30强”。