上海中期公司的经营管理班子是一个以资历和经验见长的专家型管理团队，团队成员除了近年来由集团委派的财务总监外，均具有20年以上的期货从业经历，主要干部从事管理工作十年以上。团队的最大特点是成员在各自分工负责领域各有特色，各成员独立运作和管理能力很强，并形成了优势互补。无论是在风险控制、营业部团队管理、研发创新激励机制、还是程序化交易研究等领域，团队成员均为市场和行业的发展作出了积极的贡献，在业内拥有极高的知名度和广泛的赞誉。成员中绝大多数是长期服务于上海中期公司的老员工，已经过了十多年的磨合，相互间充分了解，工作中配合默契，体现出极强的整体综合管理能力。

总经理许一峰先生，拥有近二十年期货从业经验，伴随公司一起成长。长期在期货市场一线，领导多个品种事业部团队的市场拓展。张勇常务副总经理，拥有20年的期货市场风险管理经验，是知名的风控专家。朱淋靖副总经理，负责公司创新业务的筹备工作，他也是国内期货程序化交易研究的领军人物。蔡洛益副总经理，兼任研究所所长，长期负责公司研发和企划工作，是业内知名的研发带头人。财务总监孔祥兵，曾任兖州煤业上市公司财务部经理，现任公司财务总监。公司首席风险官郭新春女士深谙期货公司运作特点和监管要求，负责对公司运作全过程开展合规稽核工作。

公司2015年经营团队业绩：

一、2015年兖矿集团批准兖州煤业股份有限公司对上海中期实施增资，将上海中期的注册资本由2亿元提升到3亿元，增资完成后，兖矿集团持有上海中期66.67%的股权，兖州煤业持有上海中期33.33%的股权，上海中期期货的净资本金规模达到7亿元。

二、上期资本管理有限公司作为上海中期期货的风险管理子公司，在2015年运营第一年就取得了开门红。成功探索出基差套利、合作套保等成熟商业模式，在规模经营的基础上收获了规模利润。

三、上海中期致力于发挥产融协同优势，为兖矿集团专业公司的套期保值业务保驾护航，集团专业公司利用期货市场开展价格风险管理空间广阔，产融协同发展优势明显。2015年，兖矿集团两家专业公司获批成为郑州商品交易所“点基地”。为强化公司核心竞争力，公司启动套期保值管理系统的第三代产品升级工作，将为集团公司和能源产业链上的实体企业提供更为优质的专业服务。

四、响应兖矿集团降本增效号召，上海中期加强考核和费用管理，落实营业部轻型化发展战略调整多处营业场地，通过优化技术投入减轻公司运营成本。

五、互联网金融发展版图逐渐清晰，电子商务取得硕果。期货互联网开户和手机开户相继上线。公司官网、积分商城、微信公众号、中期网校等网络渠道的流量取得了规模性提升。

六、上海中期资管业务后来居上，自主研发和管理的资管产品已涵盖多种投资风格和类型，与社会优秀投顾的产品合作也取得了规模效应。公司升级资金运营部为财富管理中心，组建产品直销团队，并做好了开展基金销售业务的相关技术测试和准备工作。

七、上海中期以结算数据深度挖掘工作为突破口，提升公司收入管理，公司CRM管理体系得到全面升级。通过技术性专业人才的导入，提升公司职能部门的专业与管理水平。

八、上海中期坚持投研一体化发展战略取得成效。通过研究所转型，打造“三位一体”投研职能架构，打造公司在局部品种上的行业领先地位，树立品牌影响力。加大投研人员转型，培养公司优秀投顾。在2015年大商所十大投研团队竞赛活动中，上海中期一队、二队分别取得第一名、第五名的骄人战绩。

九、上海中期积极备战原油期货，成立专门工作组推进原油期货业务的筹备工作，英文版原油期货网站于年内正式上线开通。此外，国际事业部积极洽谈合作，为投资者参与境内外期货交易搭建平台。

十、在兖矿集团支持下，2015年上海中期改制与新三板挂牌项目正式启动。公司成立了专门工作班子积极推进公司改制与新三板上市工作，争取在2016年实现全国股转系统挂牌。