一： IT投入。公司IT投入近两年持续超过1200万元，并保持10%的增长，连续两年IT投入占公司营业收入比近10%，持续超过《期货公司信息技术管理指引》对IT投入/公司营收的建议要求；
二：项目建设。2015年5月15日，首创期货生产核心系统由恒生06版成功切换至上期技术综合交易平台。该项目经过持续、充分调研认证，广泛征询公司客户、公司各分支机构及股东建议，经过多轮IT治理委员会磋商确立。由公司总经理督战，项目建设小组组长统一指挥下，技术部牵头运作部克服项目难度高、牵涉面广、细节纷杂与上期技术精诚配合，按照《项目进度规划》，逐级推进；在项目小组开展后台建设推进同时，动员公司全员力量加大对投资者的宣传推介力度，上线前通过两次公司全网演练，让投资者适应、了解、掌握了新客户端软件的操作。成功上线后，趁热打铁，1.合并了原辅助次席ctp交易系统数据库，有效的集约了公司后台结算人员资源同时降低了整个交易系统触发风险的概率；2.除中、农、工、建、交五大银行外，公司利用中金技术开发的一线通平台增加了对兴业、光大、民生、浦发、招商等中小银行的业务支持，在拓展了银期转账通道的同时为公司争取了更多的客户；3.上线历史数据库，将生产落地数据通道与业务查询通道分开，提高核心系统的生产效率同时为核心系统提供了更多一层安全保障，制定了《CTP通过历史库装载交易数据应急流程》。
2015年公司还上线了易盛9.0极速交易系统、顶点客户关系管理系统等，经过一年工作，建设完善优化了上期ctp主次席、易盛9.0次席、xpeed、恒生次席、中金技术飞马次席等多个交易通道，持续按照期货行业技术三类检查指引要求管理、维护通道系统；实现了系统上线后的无缝切换和业务持续性，截止到目前各通道系统一直运行平稳。
3.投资者反馈。首创期货项目建设秉承规范运作、开拓创新、优良服务的宗旨，赢得了专业投资者中的口碑。对整个项目过程遵循事前宣传、事中辅导、模拟演练、事后调查、广泛吸纳客户意见、持续改进的原则，把赢得客户的认可作为公司系统建设的不懈追求。