一、南华期货在行业转型期，对自身的业务方向进行了及时调整重点机构化、产业化、产品化、国际化（金融化、专业化）。大力发展创新业务和创新模式，丰富产品线，提升市场竞争力。
      二、人才济济，团队有战斗力，依靠的是“业务有模式、客户有圈子、团队有激情、工作有规划。”业务团队专业能力优秀，成长速度快，是营业部长治久安的坚强基石。
      三、管理理念不断创新和调整，不断从优秀的同行身上吸取养分，提升自身的管理水平。在战略和战术上能够先人一步，快市场一拍，打造自身核心实力。
      四、打造南华在上海地区的优秀品牌形象，酝酿积极向上、运动健康的企业文化，吸引优秀的投资人和优质客户，成为公司在金融中心的优质代言人。
      五、作为公司业务最突出的营业部，无论从营销管理，内部运营等各个方面不断树立标杆，为公司提供模版和素材，为公司的快速发展贡献力量，是公司不可或缺的一部分。

2012年数据：61401.94万元
      2013年数据：79760.52万元
      2014年上半年数据：66176.84万元
   

2012年数据：7638659手；102538494.00万元
        2013年数据：10554291手；262480414.60万元
        2014年上半年数据：622618手；14870726.28万元
   

搭建和经营营业部的客户生态圈，建立一个高质量有延展性的金融营销平台。
      梧桐树俱乐部经过三年的发展已经由传统的线下活动，延展成为期货行业的O2O业务。快乐投资、健康运动、品质生活的金融生活观通过各类群进行传播。线上客户做日常交流，线下开展各种类型的活动，通过各种活动，不断把各种金融资源在群里进行整合，进而提升群的社会影响力、满足了不同客户的各类需求。
      平台做好了，将来只要把各种业务模式结合进去就会事半功倍。目标客户生态圈的建立是产品销售的有源之水。