长江期货坚持以人为本，注重建设德才兼备的高素质人才队伍，提升团队的纯洁性、专业性和战斗力。公司要求员工政治过硬，提升使命担当，志存高远追求卓越；能力过硬，为客户提供优质服务，推进公司战略落地；作风过硬，持续自警自省自律，忠诚干净廉洁奉公。在干部任用、绩效考核、考核结果兑现、议事规则、内部员工管理、上下级关系等方面建立健全长效机制，坚持“内生培养”和“让优秀的人得到公司应有的承认”的人才发展理念，不断强化正向价值引导。截至2024年，公司总人数341人，年龄45岁以下占比88%，硕士及以上学历占比33%，人员梯次合理、结构优良、素质专业。
      公司夯实人力基础管理，完善人才生态建设。围绕行业政策变化，适时调整人力资源策略，规范“选用”阶段的过程管理，以相对的硬指标保障队伍素质，规范员工关系管理，重新梳理并更新员工关系地图，从源头上管控人员管理风险。强化约束激励机制，完成2023年度绩效考核及兑现，开展内部评优争先激励优秀，关联公司绩效指标分解各部门2024年绩效合同，按计划推进季度考核工作。及时回应员工需求，继续开展员工访谈，了解员工心态并合理疏导。鼓励员工参与内部竞聘和岗位轮换，有效激发人才活力，扩大员工发展的职业空间和平台。
      公司丰富员工培养手段，多维关注员工成长，加强综合能力建设。坚定推进三层次人才培训体系建设，并不断优化完善培训细节，以线上授课、现场授课以及小组课题等多种形式开展。强化干部队伍建设，关注干部管理能力落实情况，重在提升干部在员工培养方面的技能。重视“育留”阶段的员工成长，以培养的软措施提升员工能力。突出青年人才培养，对近5年入职员工开展职业能力测评，以项目性培训为载体全面提升综合业务素质。强化队伍专业能力建设，为资管、产业研究、营销、风控交易等重点业务发展做好专项人才储备。完善营销培训体系，引入营销人员投产比考核，提升团队效率、优化工作范式。