
广州期货深入贯彻习近平总书记在党的二十大报告中强调的坚持“人才是第一资源”、深入实施“人才强国战略”和坚持“人才引领驱动”的重要讲话精神,将人才的培育工作放在公司人才战略的核心位置。2023年公司在“建立及优化公司培训管理体系”、“以问题为导向开展业务赋能培训”、“强化人才素质,夯实骨干力量”三个方面进行发力。
一、持续优化公司培训管理体系方面:根据公司战略部署及业务需求,持续优化公司培训体制机制,强化训前、训中及训后人才培养流程闭环管理方式方法,按照公司实际需要和行业对标构建“三横四纵”人才培养框架,具体包括:设计党建文化类、战略业务类、领导力发展类三个培训内容版块,确立“员工-核心人才/骨干员工-后备人才梯队-公司高管”四级人才层级培养结构。
二、在以问题为导向开展业务赋能培训的方面:2024年,公司组织内部业务类培训60余场,包括党的理论学习、廉洁从业、业务开发、结算运营、风险管理、信息技术等丰富的主题,全年员工培训达到1302人次,总课时达到2342个课时,为员工通过丰富的学习资源。
三、在强化人才素质,夯实骨干力量方面:组织开展金帆四期·90后骨干员工培训班,通过“文化战略赋能”+“业务能力赋能”把年轻后备人才作为重点培训对象,聚焦公司主业,围绕“如何开展互联网获客、提升转化率,助力公司品牌影响力和创收能力提升”这一主题,安排各类课程,引导参训人员想方法、重实践、出成果,为公司业务发展出谋划策。
广州期货始终牢记习近平总书记对于人才工作的重要论述,进一步强化“配置人才资源能力”,持续在人才培养工作上发力,为公司育薪火,为行业树人才。
一、持续优化公司培训管理体系方面:根据公司战略部署及业务需求,持续优化公司培训体制机制,强化训前、训中及训后人才培养流程闭环管理方式方法,按照公司实际需要和行业对标构建“三横四纵”人才培养框架,具体包括:设计党建文化类、战略业务类、领导力发展类三个培训内容版块,确立“员工-核心人才/骨干员工-后备人才梯队-公司高管”四级人才层级培养结构。
二、在以问题为导向开展业务赋能培训的方面:2024年,公司组织内部业务类培训60余场,包括党的理论学习、廉洁从业、业务开发、结算运营、风险管理、信息技术等丰富的主题,全年员工培训达到1302人次,总课时达到2342个课时,为员工通过丰富的学习资源。
三、在强化人才素质,夯实骨干力量方面:组织开展金帆四期·90后骨干员工培训班,通过“文化战略赋能”+“业务能力赋能”把年轻后备人才作为重点培训对象,聚焦公司主业,围绕“如何开展互联网获客、提升转化率,助力公司品牌影响力和创收能力提升”这一主题,安排各类课程,引导参训人员想方法、重实践、出成果,为公司业务发展出谋划策。
广州期货始终牢记习近平总书记对于人才工作的重要论述,进一步强化“配置人才资源能力”,持续在人才培养工作上发力,为公司育薪火,为行业树人才。
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