习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。党的二十届三中全会指出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。中信建投期货围绕高质量发展战略，履行国有金融企业的责任担当，形成上下联动、层层落实的人才工作格局，坚持为党育人、为国育才，助力金融强国建设“五篇大文章”。中信建投期货始终追求精益求精，努力构建“精准选人、文化铸魂、分层培养、实践赋能、激励留才”五位一体人才发展体系，为公司高质量发展与行业人才建设贡献坚实力量。
一、精准选人，构建人才汇聚强磁场​
汇聚人才，关键在于“引”。近年来，公司在人才引进机制上进行了持续的优化。在招募渠道上，公司采用“社会+校园”双轨并行的引才模式，一方面依托社会招聘广纳行业精英，汲取成熟人才的经验与智慧；另一方面深耕校园招聘沃土，锁定潜力新锐，为组织注入创新活力。同时，积极拥抱数字化时代，与主流招聘平台深化战略合作，通过“AI+专业服务”协同，实现岗位与人才对接，提高招聘覆盖面和精准度。在雇主品牌塑造上，打造招聘IP形象“期宝”，通过多维度的引才策略与品牌塑造，逐步构建起人才汇聚的“强磁场”，为高质量发展注入源源不断的动力。
二、文化铸魂，筑牢人才发展思想根基​
公司坚持党建引领、文化铸魂，大力培育和弘扬中国特色金融文化，以意识形态建设为抓手，紧密结合“合规、诚信、专业、稳健、担当”的期货行业文化内涵，将“有作为才能有地位”的价值观融入人才培养全过程。持续加强领导班子、党员干部、员工群众的政治思想建设，强化党委班子的“龙头”作用，通过中心组“学研转讲”，提高理论水平和政策水平，坚持党员领导干部带头深入学，引领带动全体党员干部员工全面学习，将党的创新理论学习抓在经常、做在日常，2024年共开展思想政治教育培训13个，做到全体干部分类推进、全面覆盖。组织开展弘扬中华优秀传统文化和落实“五要五不”主题学习宣贯、学习宣贯中信集团企业文化体系、落实中国特色金融文化价值追求开展“展业行为”讨论等主题学习宣贯活动，引导员工将价值观和行为准则等文化精髓融入日常，化作经常，全方位筑牢人才发展思想根基。​
三、分层培养，搭建全周期成长阶梯
构建完善的分层分类人才培养体系，精准匹配不同阶段人才需求。针对新员工，通过岗前实习、企业文化与职业素养课程等，助力新员工快速融入企业生态。成长型员工的“进阶计划”整合部门培养、学习竞赛、外派课程等资源，推动员工专业能力显著提升。面向专项人才的“领英计划”，通过理论+市场实践+跨部门协同的方式，成功培养出一批潜力巨大的业务骨干，为公司服务实体经济、数字化改革、国际化探索业务打下坚实后盾。实施“琢光计划”，探索搭建后备人才库，4年期间已为公司输送分支机构负责人、团队长多名。同时通过“卓越”“卓新”系列干部培训项目，依托干部赋能学习班、战略管理课程等，培养出具备战略视野与管理能力的管理人才，为公司高质量发展提供核心人才支撑。同时，还鼓励员工自我发展，参加继续教育、学历提升、外部学习和交流活动、行业研讨会等，以拓宽视野、增长见识。
四、实践赋能，锻造复合型人才队伍​
重视创新机制来推动人才培养，通过挂职锻炼、岗位轮岗、横向交流、定向交流等形式，努力为人才赋能，培养综合型选手，促进人才跨领域成长。逐步完善公司的人才交流培养体系，根据梯队人才建设需要，制定交流培养计划，并持续跟踪交流效果，多名骨干通过跨部门、跨境交流参与重大项目学习与锻炼，在实践中积累复合经验。人才创新能力与解决实际问题的水平大幅提升。
五、激励留才，优化人才发展生态
构建“物质+精神+发展”多元激励体系，全方位保障人才成长。近年来，公司立足人才需求层次，打造立体化激励模式：以市场化薪酬体系夯实物质基础，动态调整绩效分配机制，确保竞争力与公平性；以荣誉表彰、文化浸润强化精神激励，通过评优树先、榜样宣传激发内生动力；同时，畅通职业发展通道，为专业型人才提供与管理岗并行的发展空间，匹配个性化晋升路径，有效提升人才留存率，为人才培养成果的巩固与延续提供坚实保障。​
未来，中信建投期货将持续深化人才培养体系建设，强化人才培育，积极为期货行业人才培养贡献力量。