一是强化人才引育工作，打造人才奔涌新高地。公司统筹人员发展，加大专业性人才引进与培养，将培训考核纳入员工评价体系。全年共开展招聘会34场，组织面试328人次，引才40人，申报国家级引才项目2人，省级引才项目2人。
      二是开展专业培训，夯实员工技能基础。公司通过内外部培训相结合的方式，做好协会、交易所、控股集团等外部机构培训工作；帮助员工夯实职业技能基础，加大员工专项技能深度。全年共开展内外部培训31场。
      三是深化考核体系改革，创新人才发展新态势。公司出台修订若干制度，坚持以效益为核心，构建多维评价、打造积分考评体系，实行全部门、全员工量化考核政策。建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制。
      四是优化干部职工管理，构建人才管理新模式。为发挥内部人才优势，公司组织多岗位干部竞争上岗，选聘优秀人才充实干部队伍，合理运用三项机制打造建立健全的人才流动体系。
      五是提供员工保障，加强员工文化认同。公司为在职人员、退休人员、女职工子女办理商业保险、办理工伤；为加强公司文化建设，统筹策划每月员工生日会，增强员工幸福感。