我司紧抓行业数字化转型机遇，以十四五“数智永安”MORE战略为指引，持续加大技术投入，优化组织架构，在业务、投研、运营、服务、合规和数字化基础设施建设待领域取得了显著成效，构建起独具特色的数字化智能支撑体系。
（一）业务数字化，助力各项业务发展
构建从经纪业务到风险管理，从财富管理到私募孵化，从资产管理到境外业务的全业务链数字化系统，保障了业务的快速发展。比如，在风险管理业务方面，整合了业务流程、银行直连、仓库联动、风险控制和管理驾驶舱全业务场景，显著提升业务效率与风险防控能力，助力永安资本风险管理水平位居行业前列，该业务成为公司重要利润增长点。
（二）投研一体化，促进研究投资协同
依托“源点投研平台”，一是整合了全公司研究力量，达到了共享研究数据、提升研究效率和传承研究体系的目的；二是通过策略流水线驱动投研转化和协同水平，推动了研究能力赋能资产管理；三是通过研究成果标准化、产品化，实现了投研成果价值最大化。三位一体，实现了研究体系数字化、研究成果策略化、研究服务智能化。
（三）运营精细化，推动运营降本增效
建成了“公司一本账”、“AI智能外呼”、“及时雨事件平台”等一系列内部提效和协同平台，赋能公司运营降本增效。同时，我司打造的“永安管家App”，整合所有资源向全体员工提供全场景数字化服务，显著提升运营效率。
（四）服务网络化，提升客户服务水平
针对个人客户，通过“永安期货App”平台上“私募基金线上交易”“掌上营业厅”“客户交易诊断”等关键场景，获客能力和服务能力都得到了进一步的提升；针对机构客户，通过“永易企机构服务平台”，逐步落地覆盖产业客户、私募管理人、机构投资者的全业务全场景综合服务终端，显著提升了机构客户服务的标准化、产品化和个性化水平。
（五）合规智能化，强化风险管控能力
打造跨业务的“烽燧”平台，统筹各业务板块的展业合规和风险控制，并实现风险事件的闭环管理，实现了集团级监督一张网体系，极大提升了稽核督查的及时性和有效性。
（六）基础设施升级，夯实数字化发展底座
建成以微服务和云原生架构为核心的技术中台、以流程重塑和业务创新为核心的业务中台，以及以数智化运营为核心的数据中台，夯实了数字化转型发展的技术底座。
从业务发展到经营决策，从期货研究到合规控制，从前台服务到后台运营，我司通过“数智永安”战略撬动公司全方位转型发展，基本建成了数字化运营体系，并逐渐成为服务实体经济、创新业务能力和提升管理水平的“新引擎”。同时，我司在数字化转型中对AI、大数据等前沿技术的不少创新应用，对驱动业务发展、资源协同和管理提升发挥了积极的推动作用。
我司在数字化转型中的很多探索实践属于行业首创，为期货行业数字化发展树立了标杆，连续多年荣获中国人民银行“金融科技发展奖”、浙江省金融业发展促进会“金融科技年度案例”等荣誉，对永安期货的数字化转型推动服务实体经济和助力高质量发展作出了充分肯定。