2024年党的二十届三中全会谋划了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，中央金融工作会议、新“国九条”也对期货市场下一步发展提出明确要求。在行业变局加速的大背景下，光大期货有限公司经营管理团队坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化使命担当，聚焦经营指标和目标，带领全体干部员工积极应对市场变化，面对市场巨幅震荡、行业转型周期等一系列外部环境，依然较好地完成了年初工作任务，进一步夯实转型之基。
党旗领航强基固本，锻造红色引擎
2024年光大期货党委认真落实上级党委各项工作部署和要求，以党纪学习教育为主线，制定、部署、落实各项学习教育工作，传导贯彻中央文件精神，通过“三会一课”、纪法教育月等手段，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，有效推动全面从严治党工作不断向纵深推进。全年共召开党委会“第一议题”扩大学习39次，覆盖学习内容53项；党委理论学习中心组通过集中研讨、个人自学、证券联学等形式开展学习14次；党委班子下沉基层调研走访党纪学习教育开展情况9家。同时，持续深化干部监督管理，加强对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，层层压实全面从严治党责任。公司董事长担任公司党委书记，肩负着以高质量党建推动公司高质量发展的使命；以公司总经理为首的公司经营管理团队以身作则、率先垂范、身体力行，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的工作氛围。
协同攻坚聚势赋能，激活组织脉动
公司经营管理团队共九名成员，分工协作、各司其职，依照公司前、中、后台部门职能划分，由公司总经理负责主持日常工作，两名副总经理分别主要分管前台创新业务部门及中后台部门，首席风险官分管合规风控工作，纪委书记分管纪检监督工作。另有四名公司总监分别从自身专长出发协助公司高级管理人员开展职能条线管理。2024年，光大期货经营管理团队结合行业发展趋势和公司资源禀赋，提出“一轴两驱三推动”的业务方略。业务发展方面，光大期货利用市场转型的契机，重点推进互联网业务和产业服务工作，一方面推动互联网业务新模式探索和发展，大力拓宽零售客户开发渠道，精进服务模式，提升公司零售业务收入；另一方面沉下心来开发服务产业客户，发挥期货在服务实体经济中的专业所长。在互联网业务和产业服务的双重作用发挥下，2024年公司经纪业务税前利润同比增长16%。资产管理业务以大资管行业周期配置为主线，结合期货特色的发展路径，持续增强投研和交易能力，深耕重要合作渠道，做大做强业务规模。2024年公司资产管理业务规模较去年底增长143%，根据中基协数据，公司资管业务规模在开展该牌照业务的期货公司中稳定在前五。同时，依托公司专业研究团队，赋能一线业务部门展业，深入产区、农区服务客户，将研究资源转化为业务优势。管理发挥方面，倡导服务与支持理念，搭建“强总部”综合管理平台，发挥业务协调机制，赋能业务部门拓客展业，齐心协力共同推动公司业务高质量发展。为有效落实科技赋能，统筹协调公司内部资源，光大期货成立协同拓展部，一方面全面梳理工作流程和服务内容，建立统一的VIP客户服务档案，另一方面推动跨部门业务协同，优化服务器托管流程，清理冗余资源，有效提升公司交易类资源利用效率。2024年，公司经营管理团队始终坚持总部职能部门为一线赋能的服务与支持理念，倡导总部职能部门在日常工作中从管理本位向服务本位转型，增进工作协作机制，畅通内部沟通渠道，在合规的前提下灵活运用制度与手段，积极为一线业务部门展业提质增效。2024年，公司遵循“聚焦三类客户、建设三种能力”工作思路，着力提升专业投研服务能力、业务支持转化能力和交易咨询创新能力，在产业服务、研究协同、品牌建设等方面取得一定进展。根据服务对象和客户需求，从财务分析、资金管理、交割结算、套保套利、仓单质押、风险控制、人员培训等各个方面为客户提供全方位、一体化的服务。专精的服务为公司赢得了世界五百强的企业客户，众多行业知名客户，以及公募私募基金、保险等专业投资机构。在公司经营管理团队带领指挥下，上下齐心形成展业合力，激发干事创业激情，共同推动公司迈出高质量发展步伐。
铁肩担责主动作为，践行时代使命
长期以来，公司经营管理团队始终坚持走在落实国家战略、服务实体经济和助力三农工作前沿，秉承金融央企的红色血脉，深刻把握金融工作的政治性、人民性，积极贯彻“中央一号”文件精神，以产业服务和“保险+期货”为抓手，深度打造服务实体经济双干线。以经营管理团队为主要成员成立了公司乡村振兴委员会，靠前指挥、一线督导，提升公司乡村振兴工作战略定位，以打造服务实体经济“三张名片”为目标，紧扣公司战略部署，从产业服务、“保险+期货”和服务中小微企业等方面系统化开展工作。2023-2024年度光大期货“保险+期货”考评排名第6名、乡村振兴也排在前百分之十，再次获“双满分”加分，取得良好社会效应。
同时，作为企业管理者，经营管理团队注重员工需求，关爱员工身心健康。年内根据市场环境适时修订激励制度，广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性进一步提高，积极探索行业内外的优秀福利项目，更全面的覆盖到不同人群的团险需要。通过工会活动和福利，坚持落实职工关爱，增强员工的获得感、幸福感。
精业强技创新突破，增强数字化功能
公司经营管理团队成员均具备10-20多年的证券期货从业经历，从一线逐步成长为专业管理人员，拥有丰富的执业和管理经验，深谙证券期货市场发展路径，具备敏锐的观察力和市场研判能力。前几年的疫情爆发加速了科技手段在金融及信息互通领域的大规模普及，公司经营管理团队近几年持续部署数字化转型功能，打造集约化、平台化、流程化管理模式，大幅提升信息科技在公司日常运营管理中的使用运用，强化总部统筹管理，提高服务响应速度，支持分支一线展业，增进公司前台、中台、后台协作机制，确保公司专业高效运营，持续提升客户服务水平。2024年，公司启动线上业务总部化建设，线上业务总部化累计办理业务高达2.7万笔，占总业务的27%。RPA技术自5月启航，可实现自动化诚信查询、问卷信息比对、开户短信报备、权限开通等业务，迄今已高效处理业务达1.4万多起，累计释放577.7人工时。通过业务部门数据管理系统开发，加速数据处理能力，形成可视化数据结果展示，为公司决策提供大数据支持和依据。2024年更是将IT技术运用至合规排查工作中，加大员工执业违规行为排查力度和监测范围。

光大期货有限公司经营管理团队始终将忠诚基因融入血脉、将纪律铁规挺在前面、将创新锋芒铸入实践、将大爱担当扛在肩头，以初心熔铸管理丰碑，用实干续写时代答卷！