
牢牢坚持内涵式发展与外延式扩张并举的战略,重点是立足苏沪根据地,持续优化网点布局:
(1)在苏州地区营业部实施团队化管理创新,苏州地区各家营业部成功选拔建立了自己的业务团队,实现了从单兵作战向团队作战的转型;
(2)在苏州以外的分支机构推行差异化考核政策,积极引进外部优秀业务团队,全年孵化设立杭州长乐路营业部、深圳分公司、天津分公司三家新分支机构;
(3)持续强化分支机构——负责人——员工的分层考核督导体系,以优胜劣汰的机制提升争先进位的氛围;
(4)深入推进与同花顺的垂直引流,开拓互联网业务开户量,增强经纪业务创收;
(5)IB业务优化考核政策,深化业务联系,证期协同效果显著提升。
(1)在苏州地区营业部实施团队化管理创新,苏州地区各家营业部成功选拔建立了自己的业务团队,实现了从单兵作战向团队作战的转型;
(2)在苏州以外的分支机构推行差异化考核政策,积极引进外部优秀业务团队,全年孵化设立杭州长乐路营业部、深圳分公司、天津分公司三家新分支机构;
(3)持续强化分支机构——负责人——员工的分层考核督导体系,以优胜劣汰的机制提升争先进位的氛围;
(4)深入推进与同花顺的垂直引流,开拓互联网业务开户量,增强经纪业务创收;
(5)IB业务优化考核政策,深化业务联系,证期协同效果显著提升。
自荐综述
2024年是东吴期货快速发展的一年,公司上下深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,在东吴证券党委的领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高质量发展为目标,以服务实体经济为使命,各项工作高效、稳健、扎实推进,取得了较为出色的经营业绩,展现了东吴期货蓬勃发展的气势与魄力。
公司近一年多取得的成绩:
(一)聚焦高质量发展主线,全面推动主营业务发展
1、经纪业务:坚持内涵式发展与外延式扩张并举的战略。积极推行团队化管理创新,激发业务活力与增量;以差异化与特色化为目标,推行差异化考核政策、引进业务团队、孵化网点建设,先后设立三家新网点;持续强化分支机构、负责人到员工的考核管理与业务督导,提升争先进位的氛围;IB业务优化考核政策,与母公司深入协同提升业务增量。在各项举措的共同发力下,客户权益较上一年度同比增长超两成。
2、资产管理业务:立足财富管理发展赛道,围绕以衍生品为核心的FOF产品和以自主管理和投顾为主的CTA产品两大发展方向,结合公司的资源禀赋持续优化产品线。坚持合规审慎发展,根据行业最新监管要求积极开展自查工作,排除风险隐患。截至年底资管产品总规模已超10亿元。
3、风险管理子公司:立足风险管理发展阵地,在严控风险的前提下,三大业务板块齐头并进、稳健发展。做市业务持续巩固期货期权策略相结合的业务模式;场外衍生品业务取得利润突破,与含权贸易相结合实现良性发展;期现业务坚持做风险可控的终端业务,含权贸易创新服务取得突破,得到产业客户和交易所的充分肯定。
(二)提升精细化管理能力,切实增强经营管理质效
1、规范落实公司治理与“三重一大”决策机制
2024年,公司严格遵照章程,规范落实公司治理,围绕“三重一大”决策机制,规范开展议事讨论与决策,做到科学决策、民主决策、高效决策,为公司经营发展奠定了良好基础。
2、严格落实全面风险管理
根据行业依法、全面、从严监管要求,公司严格落实全面风险管理,通过合规管理与稽核检查相结合手段,持续梳理、排查各项风险点,2024年顺利迎接10余次检查,完成对20余家分支机构的监管检查,完成各业务板块的稽核自查与整改工作,全面夯实了风险管理根基。坚持以分类评级为导向,建立分类评级指标分解落实机制,把公司行业地位的提升与业务发展、经营管理紧紧绑定在一起。
3、坚持党的全面领导,高质量发展更具活力
2024年,东吴期货党支部以学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神为主线,把贯彻落实党纪学习教育工作作为首要政治任务,推动落实党支部各项工作,充分发挥好新时代国企党建政治引领作用。围绕公司中心工作和高质量发展要求,持之以恒加强党性锻炼,组织党员开展多次主题党日活动。持续开展乡村振兴与党建共建,努力为服务实体经济贡献力量。组织开展其他文体、公益活动,以员工喜闻乐见、贴近地气的活动,大大增强了企业活力与员工队伍凝聚力。
公司近一年多取得的成绩:
(一)聚焦高质量发展主线,全面推动主营业务发展
1、经纪业务:坚持内涵式发展与外延式扩张并举的战略。积极推行团队化管理创新,激发业务活力与增量;以差异化与特色化为目标,推行差异化考核政策、引进业务团队、孵化网点建设,先后设立三家新网点;持续强化分支机构、负责人到员工的考核管理与业务督导,提升争先进位的氛围;IB业务优化考核政策,与母公司深入协同提升业务增量。在各项举措的共同发力下,客户权益较上一年度同比增长超两成。
2、资产管理业务:立足财富管理发展赛道,围绕以衍生品为核心的FOF产品和以自主管理和投顾为主的CTA产品两大发展方向,结合公司的资源禀赋持续优化产品线。坚持合规审慎发展,根据行业最新监管要求积极开展自查工作,排除风险隐患。截至年底资管产品总规模已超10亿元。
3、风险管理子公司:立足风险管理发展阵地,在严控风险的前提下,三大业务板块齐头并进、稳健发展。做市业务持续巩固期货期权策略相结合的业务模式;场外衍生品业务取得利润突破,与含权贸易相结合实现良性发展;期现业务坚持做风险可控的终端业务,含权贸易创新服务取得突破,得到产业客户和交易所的充分肯定。
(二)提升精细化管理能力,切实增强经营管理质效
1、规范落实公司治理与“三重一大”决策机制
2024年,公司严格遵照章程,规范落实公司治理,围绕“三重一大”决策机制,规范开展议事讨论与决策,做到科学决策、民主决策、高效决策,为公司经营发展奠定了良好基础。
2、严格落实全面风险管理
根据行业依法、全面、从严监管要求,公司严格落实全面风险管理,通过合规管理与稽核检查相结合手段,持续梳理、排查各项风险点,2024年顺利迎接10余次检查,完成对20余家分支机构的监管检查,完成各业务板块的稽核自查与整改工作,全面夯实了风险管理根基。坚持以分类评级为导向,建立分类评级指标分解落实机制,把公司行业地位的提升与业务发展、经营管理紧紧绑定在一起。
3、坚持党的全面领导,高质量发展更具活力
2024年,东吴期货党支部以学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神为主线,把贯彻落实党纪学习教育工作作为首要政治任务,推动落实党支部各项工作,充分发挥好新时代国企党建政治引领作用。围绕公司中心工作和高质量发展要求,持之以恒加强党性锻炼,组织党员开展多次主题党日活动。持续开展乡村振兴与党建共建,努力为服务实体经济贡献力量。组织开展其他文体、公益活动,以员工喜闻乐见、贴近地气的活动,大大增强了企业活力与员工队伍凝聚力。
经纪业务方面创新