近年来公司全面推进数智化转型战略，以技术创新赋能业务发展，构建了覆盖客户服务、风险管理、交易决策、运营管理等全链条的数字化生态体系，并取得了一定成效。
       一、数智化转型战略与实施路径  
       1. 顶层设计引领方向  
       公司成立由高管牵头的数智化转型领导小组，制定《2021-2025物产中大期货信息技术十四五规划和发展指导意见》，明确“聚焦三大主题、构建四大体系、提升五大能力”三大指导思想，推动技术与业务深度融合，助力公司高质量发展。
       2. 整体战略目标
       重点围绕“聚焦战略，服务主业””安全可控、稳中求精”“构建中台、数智运营”“客户为先、产品增效”“服务集成、协同创效”“人才为本、高质发展”“生态合作、研发创新”等七个方面，推进战略目标的落地实施。
       3. 实施路径
       一是组织变革，构建兼具“以客户为中心、精细化分工、精益化管理、精准化服务”，满足“对内提质增效、对外服务创效”的矩阵式扁平化组织架构；二是任务分解，围绕“夯实基建标准、稳定安全求精”“精益管理支撑、卓越运营提质”“产品服务集成、技术协同增效”“科研创新驱动、有效版权保障”等四大任务路径和举措开展相关工作。
       二、数字化转型成效与价值  
       1.完善数据治理、搭建数据体系
       将按照“两建”、“一设”、“二理”的规划，推进公司主数据治理框架设计与建设工作，形成主数据治理的有效管理规范架构，逐步实现对数据的有效管理，为公司数字化转型提供基础数据保障和有力支撑。
       2.数智员工管理、支撑高效协同
       在员工管理模式的数字化转型过程中，构建员工的数字化管理入口和系统平台，逐步提高公司人员的数字化管理和协同效率水平，打造具有公司特色的人员管理和授权体系，同时，通过与微信功能的集成，构建公司各业务板块之间的高效人员协同赋能平台，全方位支持公司将要打造互联互通、共享共建的发展目标。
       3.赋能牌照业务、完善线上支持
       通过整合现有客户业务需求，持续打造和完善线上支撑平台。在零售客户服务方面，持续探索和完善物产中大期货APP、“微信一站通”、微信小程序等公共服务平台功能，提升用户体验，实现多元化交互和资讯推送方式。在机构客户服务方面，持续完善线上一站式综合服务平台（e达通）的建设，满足机构客户在各类业务咨询和办理等方面的需求。
       4.聚焦风险管理、做深产业服务
       持续做精产业类客户的业务运营和风险管理系统支持服务，不断完善e贸通、e罗盘等解决方案的架构升级和功能研发，为产业客户打造全方位大宗商品贸易、衍生品交易以及期现风险管理等业务场景的一揽子技术解决方案，为客户解决从“现货到期货、场内到场外、境内到境外”全方位风险管理和资产管理环节中所遇到的痛点，提升产业客户精细化管理能力，为业务板块的拓客和服务模式创新提供技术支持。
       三、结语
       物产中大期货以“技术+业务”双轮驱动，构建自身数智化转型的新范式。未来，公司将坚持创新引领，为行业高质量发展注入新动能，为服务国家战略贡献期货力量。