自2023年底，方正中期在数字化转型方面，注重和业务的深度结合，以极低的成本和极高的效率，在对员工，对管理，对客户方面全面取得显著的成果。
员工数字化：方正中期在2024年完成了考核办法的全面数字化和移动化。上线“移动方期”平台，使得员工每天通过手机，可以明明白白的看到自己每一天的业绩和提成，而且可以下钻到每一笔业务和每一个客户，使得员工可以时刻优化自身动作，努力达成设定目标。在此基础之上，移动方期还上线了移动商机系统，通过数字化手段，将重要的客户商机推送到员工手机端。比如开户未绑银期，超过30天未交易等。
管理数字化：为了解决管理者看不到数据的问题，方正中期上线了“掌上北极星”和“老总驾驶舱”两套系统。分别面向公司高管和分支机构负责人，提供从宏观到微观，从结果到过程的全面经营分析工具。并实现了数据的每日更新和动态下钻。目前公司各分支机构和公司的经营会议，已经全面采用数字化手段进行。更进一步的，还开发了面向不同渠道，不同分支机构，不同客户类型的深度分析主题，极大的提升了公司经营的深度和效果。
客户数字化：作为业内头部的期货公司，方正中期方小期App，是活跃客户最多的App之一。2024年，通过采取自研+外购的研发模式，初步实现了客户运营的自主可控，推出的资讯运营栏目，三个月实现阅读人数翻倍。通过自研的客户标签和运营系统，初步尝试精细化运营，实现两周700万的客户入金。通过建设客户行为分析系统，对于客户在App内的行为具备了基础的洞察能力，为将来进一步的精细化运营打下了基础。
组织数字化：2023年底，方正中期组建数字科技中心团队，面向经营管理、员工考核和客户经营，开启了全面的自主数字化道路。在数科中心的推动下，方正中期引进国内顶尖的商业智能数据分析平台，通过培训、组织社团和举办公司大赛的方式，在半年的时间内，从总部各个部门中选拔和培养了一批既精通业务，又具备了数据分析技能，初步掌握了数据驱动决策能力的超级数字化人才。这些人才的出现，彻底的改变了方正中期中后台部门的运作逻辑：从以前的凭经验转向看数据；从以前的看一个大概，到多维度细粒度分析；从以前的一年总结一次，到现在的实时分析；从以前的看结果，到现在的预测未来；方正中期依托快速成长的超级数字化人才队伍，正全面进入数据驱动经营的新时代。
技术底座：针对期货行业客户少，业务简单的特点，方正中期果断的放弃了成本高，难度大，投入产出低的大数据中台项目，转而拥抱传统的数据仓库技术，结合搜索引擎和实时数仓技术，以极低的成本和极高的开发效率，实现了业务的数字化，并全面地奔向数字的业务化。
未来展望：在期货行业快速发展的今天，为了做好金融五篇大文章，如何低成本高效率的实现公司的数字化，实现客户、员工和管理的三方共赢，是摆在方正中期数字化蓝图上的重要议题。我们将在沿着已经验证的道路，继续加大投入，将技术和业务做进一步的深度融合，实现数字化转型的大发展。