作为山西省最早成立的期货公司，2017年我司基于立足能源大省的区位优势，围绕服务实体企业、树立能源行业研究标杆方面做了重大战略规划调整，把专注于深耕黑色系（主要指动力煤、焦煤、焦炭，以下内容统称为黑色系）产业研究作为核心攻坚的领域，经过五年的不忘初心砥砺前行，公司积累了广泛的黑色系产业渠道，坚持独立研究，建立自有产业数据库，培育了优秀的黑色系研究人才，服务于实体企业的同时，有效助力产业数字化水平的提升。
团队由近二十位专业人士组成，既有在煤焦市场征战多年的现货市场外聘人员，也有深耕行业多年对宏观微观专业领域有一定建树的研究员，还有擅长煤炭指数制定的研究员。目前与上千家煤矿、洗煤厂、焦化厂和钢厂等实体企业保持深度联络，具备基本面精、准、快的信息支持，并定期进行实地调研走访、参会学习，熟练掌握基本面研究方法，助力把握黑色系趋势行情。

服务实体经济是一个需要持之以恒的事情，有助于实体企业更好更健康的发展。在这方面，团队立足于自己的信息优势与策略优势，积极为实体经济提供服务，不遗余力地支持相关工作。我们汇总相关案例，具体内容、成效与创新点如下：
1.借助平台优势，为企业对接客户牵线搭桥
23年11月，团队在与东北地区焦化企业调研市场信息的过程中，了解到该企业受降雪影响，原来长期合作的黑龙江煤矿阶段停运，迫切需要通过其它省份补充一部分主焦煤和1/3焦煤，该企业主动提出寻求我司帮助引荐供货商的诉求。
了解情况后，团队研究员积极和山西煤矿企业进行沟通，经过多方了解，山西某一煤企有一部分货源匹配，我们快速响应，协助该煤矿与东北焦企达成牵线诉求。
创新点：作为黑色系研究团队，与实体企业建立了广泛而深入的联系。这是我们的优势，也是服务实体经济的好抓手。我们团队立足于该优势，在特殊情况发生时，主动为上下游客户牵线搭桥，协助客户寻找应急货源，有助于企业经营运转，也为研究团队服务实体经济提供新思路。
2.在库存管理、优化煤源生产结构等方面建言献策
山西、西北等煤企均出现过出货不畅，订单少等情况，对于接下来库存管理方面较为纠结。甚至某煤企面临高昂的库存成本，以及波动的市场行情，有想借助期货调整库存结构，进行积极库存管理的需求。我们团队借助自己的专业知识，对未来市场进行综合研判，为企业调整经营计划、库存管理提供了及时的参考。又例如，在当地炼焦煤供应偏紧的背景下，山西某焦化企业有降本增效，控制原料成本的诉求。团队了解到进口蒙煤阶段比价优势明显，有助焦企降本增效，将此信息反馈给该企业作为参考，协助企业优化煤源结构，助力企业降本增效。
创新点：许多煤焦企业都有降本增效、库存管理的需求，但是苦于了解不足，对于新策略总是望而却步。本团队立足于丰富的期现知识和现货研究逻辑，向实体企业提出自己的建议参考，助力企业生产经营。
3.与实体企业分享市场信息，普及期现、金融知识
例如，山西某煤矿、某洗煤厂等实体企业对期现投资、金融服务等表现出浓厚兴趣。我司借助自己的专业知识，充分讲解了参与期现潜在需要注意的问题等相关知识，为企业调整经营计划提供了及时的参考，并向企业普及了金融服务实体经济相关政策，使得企业对此有更深了解。