为持续完善公司各层级的人才培养体系，不断提升公司核心竞争力和可持续发展能力，为公司及行业培养和输送期货专业人才，公司持续开展后备人才培养项目。
       在培训计划阶段，结合公司战略、业务发展需求和人才需求，对现有人员的能力素质进行摸底。通过内部访谈和信息盘点等方式了解其能力素质；对关键岗位人员，依托外部机构的“发展潜力测试”来了解其能力素质。
       在人才培养实施阶段，采取混合式学习方式，通过理论知识学习、管理经验借鉴以及岗位实践历练三维培养方式来提升专业水平，吸取经验教训，提高实战能力，实现“即任即用”的人才培养目标。
       在人才培养评估阶段，采用学习过程考评和学习结果考评相结合的方式来进行评估，并根据评估结果，不断优化培训机制，以确保培训项目的顺利高效运行，
       通过后备人才培养项目，公司共有6人入围集团“百人计划”人才培训项目，进一步提升个人专业能力与综合素质。同时，该项目持续充实公司关键岗位人才，2023年以来，共为公司培养十余名关键岗位人才，如业务骨干、技术骨干中层管理人才、分支机构负责人等。
       综上所述，后备人才培养项目在数量、质量、专业程度、反馈效果以及长效机制等方面都有着严谨的规划和实施。通过该项目，能够为公司和行业培养出更多优秀的人才，为公司及行业的可持续发展做出更大的贡献。