国投安信期货有限公司（以下简称公司）坚持以赋能组织和个人，支撑战略、推动变革、服务经营、成就员工为人才培养工作的使命，依托“平台+赋能”体系，线上线下齐头并进，不断夯实人才队伍，为组织变革提供充沛的人才保障。公司着眼提质增效，持续深化体制机制改革。知行合一，以学促干，综合运用研讨式、案例式、模拟式、体验式等方法，推行结构化研讨、行动学习等研究式学习。坚持课题研究与教育培训相结合，把学习成果转化为工作实绩。根据人才特点因材施教、分类施教，引导员工在干中学、学中干，不断弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，努力成为行家里手、内行领导。
坚持政治导向，彰显青春力量。结合行业、市场对从业者的新要求，举办公司“承百年青春 扬时代新帆”五四专题活动，积极动员公司青年员工继承和发扬“五四”运动的光荣传统，统一青年员工的思想与行动，深入贯彻党的二十大精神全面落实科学发展观，全力推动公司“十四五”规划落地执行及文化建设。引导青年员工思考新时代青年的责任与义务，展示青年员工奋发进取的精神风貌。提高政治意识，增强企业凝聚力。
坚持结果导向，全力服务业务。2023年全年累计内部培训38场，累计参与培训3376人次，累计培训学时8071小时，人均学时18.3小时，截止2023年底，公司自主研发制作课程228门，内容涵盖各类期货知识讲解、部门相关制度介绍、期权/营销知识及服务案例，且2023年新增68门课程，多以客户开发情景微课、数字化转型课程为主。
坚持问题导向，敢于攻坚克难。为支撑公司业务学习需求，提升组织绩效，充分发挥公司服务实体经济的优势，公司开展客户开发情景模拟微视频大赛，通过以赛促练、以赛促学、以赛促用，开发具有国投安信期货特色的客户开发情景并积累成为公司标准化微视频资源。促进公司内部客户开发经验总结、萃取、沉淀，将隐形知识显性化，并不断将组织经验迭代转化为组织能力，进一步拓宽服务实体经济的深度和广度，目前已产出24门微课。
坚持全局导向，形成强大合力。公司从个人职业发展出发，尊重人才成长的客观规律，针对新入职员工、骨干员工、中层管理者等阶段，根据员工职位晋升和角色变化开展细致化的培训项目设计，逐步建立分层、分类的人才培养体系和分级管理的培养工作体系。
员工入职后开展新员工培训，帮助员工尽快熟悉行业、融入公司，缩短新员工对基础业务技能的探索周期，提升期货行业从业者的专业素养。紧贴公司业务发展实际需要，持续紧抓干部队伍建设，构建具有吸引力和竞争力的人才机制，搭建青年业务骨干、核心干部队伍干实事、创实业的交流平台，集中发力打造具备特性化的专项培养项目。凝聚团结之力、彰显实干之效，让事业激励人才，让人才成就事业，开创人才辈出、人尽其才的新局面。
新时代赋予国投安信期货新使命、新任务，也伴随着许多新风险新挑战。在未来国投安信期货有限公司将立足期货行业，紧密结合公司战略和业务发展需求，全面加强党建引领，积极弘扬期货行业文化建设要求，持续提升公司“作战能力”。以“润物细无声”的方式，让员工在学习中收获意义感，增强组织活力，推动组织目标的实现，为企业创造更大的价值。