长江期货始终聚焦提升团队人才的纯洁性、专业性和战斗力，着力于打造一支忠诚廉洁、上下一心，专业过硬、履职担当，奋勇争先、开拓进取的人才队伍。公司整体氛围向上向善，文化建设成果丰硕，人力理念贯彻深入。在干部任用、绩效考核、考核结果兑现、议事规则、内部员工管理、上下级关系等方面全面落地企业文化建设细节，坚持“内生培养”和“让优秀的人得到公司应有的承认”的人才发展理念，不断强化正向价值引导。
公司加强梯队和管理干部队伍建设，关注人力资源配置效率。目前新员工培养模式已初成型，储备了一批良好的年轻后备新力量，也通过带教新人锻炼了业务骨干和老员工；对于后备及业务骨干人才，鼓励参与内部竞聘和岗位轮换，提升综合能力；着力于员工个性发展和价值实现，提升部门负责人的识人管人能力，更有针对性地去培养员工；通过不断选拔内部干部，有效激发人才活力，扩大员工发展的职业施展空间和平台。人才招聘上坚持精细化管理，精挑细选全面考察，尽可能降低用人风险，总部着重于专业人才补缺的结构化调整，分支机构应用一部一策的团队建设方案。2023年公司初步尝试员工分类盘点，对分类人才特别是核心人才进行跟踪工作；完成五十多名员工访谈，交流了解员工动态和想法，解决员工关切问题；充分发挥薪酬激励作用，实施新一轮员工持股，激励员工与公司共同成长。
公司重视人员能力建设，全面支持业务发展。坚定推进三层次人才培训体系建设，不断优化完善培训细节，有针对性定制相应培训课程，适时安排相关专业人才参与外部培训。设计开展全方面、多层次的体系化人才培养项目，为资管、产业研究、营销、风控交易等重点业务发展做好专项人才储备，开展形式多样的专项培训，同时尝试结合行业热点与一线实际需求推出系列培训课程，有针对性地提升不同人才的专业能力和综合能力。落实总部与分支机构对营销人员的联合培养，进一步打造专业化营销团队，强化分支机构产业服务能力，提升服务协同质效，形成总分式产业客户服务模式与服务梯队。