参选奖项:最佳期货人才培养机构贡献奖

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  • 公司名称 : 南华期货
  • 联系电话 : 0571-8****291
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  • 用户名 : 南华期货



    参赛编号 : 000012

    自荐综述

    一、国民教育常态化,投资者教育步步生花
    1、国名教育常态化
    南华期货坚持普惠性、公益性的理念,积极推动投资者教育纳入国民教育体系工作常态化。南华投资者教育活动走出去引进来,与高校构建“校内+校外”、“理论+实践”双矩阵,同时接待外部人员参访500余人次。
    2023年3月24日,中共南华期货股份有限公司第一党支部与中共浙江大学经济学院金融学本科生第三党支部举行“党建引领 互融互促”校企党支部结对共建签约仪式,南华期货股份有限公司与浙江大学经济学院举行校企合作签约仪式。
    2023年3月30日,杭州市丹枫实验小学六年级270余名师生走进南华期货投资者教育基地参观学习。帮助青少年树立风险防范意识,激发青少年对期货乃至金融知识的学习兴趣。
    2023年10月~12月,400多名浙财东方学子在经过为期一个月的激烈角逐,涌现出一批优秀选手。共有93名参赛同学获得盈利,收益率最高的同学达到了63%,同学们展现了出色的专业素养和良好的风貌,切磋交流中彼此促进共同提高。
    2、投资者教育专业化
    南华期货为培养专业型期货人才,积极组织各类专业投资会议与培训112场,共计参会9965人次。会议/培训内容主要涵盖产业研讨、企业风险管理、产品基础知识、投资趋势等。
    二、持续扩大加深与高校的合作,积极培养校园内期货人才
    1、建立大学生实践基地,提供实践学习
    除原有合作期内实践基地外,2023年度与浙江大学经济学院、浙江期货行业协会续写佳话,三方协议共同建立浙江大学金融专业学位硕士研究生教学实践基地。实践基地设在南华期货股份有限公司,浙江大学经济学院每年向南华期货推荐2批金融专业学位硕士研究生至南华期货实践学习。
    2、产学研联合培养,打造双赢局面
    (1)与浙江工商大学杭州商学院经济与统计学院(跨境电商学院)签订产学研战略合作协议。南华期货挂牌设立“浙江工商大学杭州商学院校外实习实训基地,就业基地或产学研合作基地”,是双方长期、稳定的人才培养基地。同时在科研开发、技术服务等领域加强合作,充分发挥各自优势,使合作达到优势互补、共同发展。
    (2)与广东工业大学签订研究生联合培养协议,共同建立广东工业大学研究生教学实践基地。实践基地设在南华期货股份有限公司,南华期货为研究生提供金融工程、金融、应用经济学、应用数学、统计学等专业的实践平台,通过实践教学环节,使研究生能够进一步拓宽本领域的专业知识,成为具有较强的解决实际问题的能力,能够承担专业技术或管理工作、具有良好的职业素养的高层次应用型专门人才。
    (3)与杭州师范大学签订协议,双方共建金融专业学位硕士研究生实践教育基地。双方在实践教学改革、课程建设、科学研究、人才进修、讲座座谈等方面进行深入合作。
    (4)与大连商品交易所期货学院签订高校期货人才培育项目协议,连续第六年开展高校期货人才培育项目培训。合作高校为哈尔滨工业大学、吉林大学。课程内容涵盖中国期货市场产生发展概述、期货基础知识、期权基础知识、期货及衍生品法律法规、套期保值理论及实务案例、场外衍生品介绍及案例分析、基差贸易介绍及案例分析、企业风险管理实务、“保险+期货”业务介绍及案例分享、量化交易介绍、期货研究分析、期货技术分析、模拟交易等,课程覆盖理论及实操,提高大学生学习兴趣与期货相关能力。
    三、优化人才培养机制,提高内部孵化
    1、2023年度,南华期货精心打造实习生培养计划“星火计划”,旨在为公司储备、锁定校招提前批次优质应届生。本项目经面试筛选最终录用17名学生,其中一半的学生来自全国985/211重点大学。通过课程学习与工作实践相结合的形式对实习生展开培养,期间经过对学生的观察与考察,发现多位高潜力实习生。“星火计划”成为业务端和研究部门储备和输送优质人才的应届生培养项目。
    2、除了日常业务培训外,公司积极打造各类人才培养项目。目前已在实施且收获广大好评的项目有“金鹰计划”、“金才计划”、“风险管理专项培养项目”,这些项目分别针对财富业务、机构业务、风险管理业务展开不同深度的阶梯式人才培养,覆盖不同能力水平的综合性人才。
    3、为了夯实业务基础,公司“一期一会”项目已持续进行第三年,每周重点讲解一个业务单元,通过课程内容的拆解,让大家掌握业务的底层逻辑,更好的融会贯通。除此之外,公司还开展了合规方面的每月一学,每月普及一个主题的合规知识点,让广大从业者时刻不忘合规展业、规避合规风险。
    4、为提高管理效率,公司组织开展中层管理人员专项培训,提高中层管理人员能力,带团队、促发展、增绩效。通过强大的中层,提高公司整体管理效率,理解战略、严格执行、建设团队。

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