中央金融工作会议强调，要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。中信建投期货认真学习贯彻落实中央金融工作会议精神，助力金融强国建设“五篇大文章”，坚持以人为本，持续完善人才培养体系，全力打造高质量人才队伍，着力推动区域经济高质量发展。在持续加强公司自身建设、筑巢引凤的同时，秉持“五湖四海”的选人用人理念，通过优化雇主品牌、强化人才发展，为公司高质量发展打下了坚实的人才基础。
汇聚人才，关键在于“引”。近年来，公司在人才引进机制上进行了持续的优化。在人才招募方面，采取社会招聘与校园招聘并行的双轨策略，确保人才来源的多元化。同时，我们积极与主流招聘平台深化合作，拓宽人才招募渠道，为公司的持续发展和创新注入源源不断的活力。在雇主品牌塑造上，打造独特的招聘IP形象“期宝”，促进公司招聘文化的深入传播。此外，积极参与雇主品牌评选活动，展示公司在人才管理、企业文化等方面的卓越实践，全面提升了雇主品牌形象。
用人之道，重在知人善“用”。在人才使用上，我们秉持精准与科学的原则。若用人得当，则人才辈出，各展所长。公司基于多年的实践经验，构建了多元化的职级管理体系，为人才提供了广阔的晋升通道和清晰的职业发展方向，确保了他们能在专业领域持续深耕，实现个人价值与公司发展的双赢。同时注重团队建设和协作精神的培养，通过跨部门合作项目，增强员工之间的沟通和协作能力。坚持提升绩效管理质量，在过程监督和结果应用上提质增效，将政治标准作为选拔干部的首要考量，全面推行干部任前考察制度，压实责任，不折不扣地夯实“能上能下、能进能出”的用人理念。
育人之路，始于科学“育”。持续健全人才分层分级培养机制，针对员工从入职到晋升为管理干部的完整发展路径，精心构建了“成长培训阶梯”，形成全面围绕岗位职级体系的培养模式。如公司推出的“领英计划”专业人才培养项目，通过理论+市场实践+跨部门协同的方式，成功培养出一批潜力巨大的业务骨干，成为公司服务实体经济的坚实后盾。实施“琢光计划”，探索搭建后备人才库，3年期间已为公司输送分支机构负责人、团队长多名。在培养方式上，重视创新机制来推动人才培养，通过以老带新、岗位经验萃取、训战结合、挂职锻炼、横向交流等形式，努力为人才赋能，培养综合型选手。同时，还鼓励员工自我发展，参加外部学习和交流活动，如行业研讨会、专业培训课程等，以拓宽视野、增长见识。我们注重培养员工的创新思维和解决问题的能力，使他们能够在复杂多变的市场环境中迅速适应并成长。
留住人才，核心在于“措”。近年来，公司紧密关注市场趋势，与战略发展同频共振，构建了长效的薪酬福利激励机制；通过政策倾斜积极解决人才问题，努力为人才营造优质发展环境；秉持人本理念，发挥工会作用，定期开展员工满意度调查，及时收集员工反馈，优化薪酬福利政策，确保员工得到应有的回报；注重员工生活品质的提升，组织文体活动与健康讲座，营造和谐工作氛围，增强幸福感和归属感；持续加大人文关怀，关心员工身心健康，提供必要支持与帮助，让员工感受公司温暖，共同推动公司发展。
面对新时代的挑战与机遇，我们将一如既往地“坚持为党育人、为国育才”，持续提升人才自主培养质量，特别是在数字化、智能化时代背景下，我们将更加重视培养具备创新思维和科技应用能力的拔尖创新人才。作为国有金融企业，我们将切实履行责任担当，不仅服务于期货行业的繁荣发展，更致力于为实体经济的发展构建行业高素质人才平台，为扎实推动金融高质量发展、加快建设金融强国贡献中信建投期货力量。