
我司当前全面开启数字化转型之路。通过组织架构创新、技术研发投入、数字化人才引进等举措,为数字化转型保驾护航。
一、扁平的组织架构,是转型的活力源泉。为了进一步将数字化转型与业务深度融合,组建跨部门的项目团队。
二、持续的研发投入,是转型的不竭动力。公司前瞻性布局,加大投入自研系统,组建开发团队、与厂商深度合作,行情交易、业务管理、员工办公等各个场景下,自研团队都能更快更好地响应业务需求。
三、专业的人才队伍,是转型的成功之基。目前,公司技术类员工合计两百余人。岗位分工愈加精细,运维、网络、安全、开发、产品、测试、项目管理、技术服务等岗位之外,也引入了低时延网络架构师、云平台工程师、数据治理工程师等前沿人才。
四、在对客端建设方面,我司自主研发的国泰君安期货APP和机构服务平台,作为零售客户服务和机构客户服务的统一门户,可以管理客户全生命周期需求。
五、在员工端建设方面,我司员工办公服务平台国小君,成为公司线上服务的统一入口,也是公司各项流程信息的枢纽。
六、在数据中台与业务中台建设方面,建设了离线数据中台和实时数据中台,整合多数据源,统一数据标准,已为公司多套系统供数,为公司运营决策提供支持。
七、在技术底座建设方面,公司建成云平台集群、超融合集群、数据库集群,在管虚拟机一千余台,系统部署效率提升50%以上,大幅节省机柜资源和硬件成本。在配置管理、交易监控、性能追踪、数据脱敏等精细化管理方面成功落地。
今后,公司将依靠“技术+数据”双轮驱动,拥抱前沿技术,接轨国际市场,与业界各技术公司紧密合作,持续推动数字化转型战略。
一、扁平的组织架构,是转型的活力源泉。为了进一步将数字化转型与业务深度融合,组建跨部门的项目团队。
二、持续的研发投入,是转型的不竭动力。公司前瞻性布局,加大投入自研系统,组建开发团队、与厂商深度合作,行情交易、业务管理、员工办公等各个场景下,自研团队都能更快更好地响应业务需求。
三、专业的人才队伍,是转型的成功之基。目前,公司技术类员工合计两百余人。岗位分工愈加精细,运维、网络、安全、开发、产品、测试、项目管理、技术服务等岗位之外,也引入了低时延网络架构师、云平台工程师、数据治理工程师等前沿人才。
四、在对客端建设方面,我司自主研发的国泰君安期货APP和机构服务平台,作为零售客户服务和机构客户服务的统一门户,可以管理客户全生命周期需求。
五、在员工端建设方面,我司员工办公服务平台国小君,成为公司线上服务的统一入口,也是公司各项流程信息的枢纽。
六、在数据中台与业务中台建设方面,建设了离线数据中台和实时数据中台,整合多数据源,统一数据标准,已为公司多套系统供数,为公司运营决策提供支持。
七、在技术底座建设方面,公司建成云平台集群、超融合集群、数据库集群,在管虚拟机一千余台,系统部署效率提升50%以上,大幅节省机柜资源和硬件成本。在配置管理、交易监控、性能追踪、数据脱敏等精细化管理方面成功落地。
今后,公司将依靠“技术+数据”双轮驱动,拥抱前沿技术,接轨国际市场,与业界各技术公司紧密合作,持续推动数字化转型战略。
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