2023年，是弘业期货全面贯彻党的二十大精神的开局之年，充分发挥“A+H”上市公司品牌价值，不断提升服务质量，夯实管理基础，公司总体经营保持稳定。发展质量稳步提升，品牌形象进一步擦亮。公司获得江苏省“高质量发展领军企业”、江苏社会责任杰出企业、乡村振兴示范单位、产业服务杰出贡献奖等30余项荣誉。
    一、研究制定一系列稳定人心、提振信心、坚定决心的举措，有力稳住经纪业务基本盘。发布《营销管理工作指引》《业务部门发展规范管理要求》《经纪业务“红黑榜”发布办法》等规定，进一步加强对业务部门和员工日常行为的精细化、规范化管理，为高效开展业务奠定坚实的基础。通过每月开户量、拜访量考核，不断强化责任意识。制定《大商所法人交易客户数量达标激励方案》，4天内大商所法人客户交易数量达标。出台《决战四季度激励方案》，引导各业务部门围绕目标重点攻坚，调动员工干劲冲劲，激发工作效能，提振干事创业“精气神”。以投资者教育为牵引，通过走访调研、定向培训、小型沙龙等，了解企业诉求，大力开发产业客户、机构客户。2023年，法人和机构客户日均权益占比55.8%，同比增长18.3%。
    二、以服务实体经济为己任，助推高质量发展。中央金融工作会议指出，要坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨。公司聚焦服务实体经济，立足客户需求，不断丰富场内场外、期货现货、境内境外等“一揽子”风险管理工具，创新“一站式”服务模式，努力从中介型业务，向价值提供型、服务型的业务转型。2023年，共开展交割147笔，交割品种涉及镍、棕榈油、PTA、橡胶等27个品种，交割金额6.9亿元，切实发挥了期货服务实体经济的功能。
    三、加强校企人才培养，与河海大学、南京审计大学签订合作协议。大力开展公司内部竞聘，中层管理岗位竞聘工作常态化，坚持不唯资历唯能力，选拔年轻业务骨干走上中层管理岗位。加强高端人才引进，全年引进硕士研究生及以上12人，全球QS前100、国内985、211双一流院校11人。依托国家级博士后工作站，引进博士、实习博士各1人。推行经理层成员任期制和契约化管理。组织中层及以上人员积极申报职称、职业资格三年行动计划，建立专业性人才培养跟踪机制。提拔、任用6名中层干部，对5家分支机构负责人做出轮岗安排。优化育人留人体系，做好员工培训教育，针对不同岗位开展专业培训、业务技能培训164场，切实提高员工专业知识水平。
    四、助力乡村全面振兴。探索“保险+期货”乡村振兴的新思路、新方法，开展“保险+期货”项目200个，总承保货值14.5亿元，实现赔付超3274万元。持续助力江苏省政策性生猪“保险+期货”试点，保障生猪货值达8.5亿元。在全国多个乡村振兴地开展特色农产品“保险+期货”项目，如：在青海省开展了全省首单奶牛饲料成本“保险+期货”项目；在广西博白开展首单以纸浆为标的的“保险+期货”项目，赔付率达215%，是农户自缴保费的6倍以上。结合江苏特色，在江苏六市八县开展全国首单鸭饲料成本“保险+期货”项目，赔付率达124%。
    五、以“弘心护航”党建品牌为抓手，打造“弘研”、“弘管家”、“弘实”等特色支部品牌，形成“1+N”党建品牌集群，并举办党建品牌发布会。开展“奋斗者足迹”、“四拼四比”大比拼等活动，营造争先创优、比学赶超的良好氛围。公司党建品牌案例成功入选2023年度国企党建品牌建设优秀案例，并收录于《新时代思想政治工作创新与实践》中。严格落实“第一议题”制度，强化领导领学、专题讲学、研讨深学，第一时间传达学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。完善党委理论中心组、基层党支部、党员“三位一体”的学习体系，依托三会一课、主题党日、国资e学等载体，在互学互鉴中体悟党的创新理论。举办全员读书日活动，深入开展“学习党的二十大精神”知识竞赛，以赛促学，以学促行。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，构建“1+1+5”的组织协调机制，形成领导示范带动、工作专班有力推动、各级组织一体联动的良好局面。用好“固定课堂”“领学课堂”“实践课堂”“研讨课堂”“讲学课堂”等，将理论学习贯彻全过程、覆盖全方面。精选“八项课题”，组织开展近百次调研，召开调研成果交流会，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论，激发“以学促干”活力。用好“问题清单”，制定23条整改措施，以项目化开展检视整改，以闭环式落实专项整治。开展“我为公司高质量发展建言献策”活动，收集意见建议近百条。各部门、分支机构围绕高质量发展，撰写调研报告81篇，为公司党建与经营融合提供良策。