
国投安信期货作为安信证券的全资子公司,在母子协同业务方面,期货公司秉承“强机构、做大协同业务”的理念,充分发挥期货公司在期货及衍生品领域的研究与资源优势,依托母公司广大的营业网点与雄厚的客户资源,在财富业务、投行业务、资管业务等板块积极协同,打造“投融资+风险管理”的综合金融服务能力。
一、IB业务经营情况概述
截止2022年底,公司IB客户数量超过4.4万,IB客户日均规模超过20亿元,其中机构客户占比超过50%。证券具备IB业务资格的营业网点占证券所有网点的50%以上,证券员工中申请期货从业资格的人员超过千人,给协同展业提供了强大的业务触角与人员保障。
二、IB业务举措
近些年随着实体企业规避原材料价格波动风险的需求日益明显,外加CTA策略在券商财富管理转型中配置功效的不断增强,证券总部及期货公司举办业务竞赛活动、调整激励方向,多措并举,引导和鼓励证券分支机构积极开展“以机构为主”的协同业务。
与此同时,由期货公司IB业务部牵头,自2022年4月起编制《国投安信期货CTA策略跟踪月报》,该报告与安信证券权益类私募跟踪报告相得益彰,为安信证券开展多策略、多资产、多体系的财富转型提供有效补充。除此之外,通过协同案例、业务思路等贴近实战的培训课程,高频宣讲,让证券分支机构一线员工充分了解如何借助期货及衍生品工具开发、维护机构客户的路径与措施,打造“一个安信”的证期协同展业机制。2022年二季度,由安信证券佛山分公司牵头,期货IB业务部、研究院、交割部协同配合,通过“投融资+风险管理”的协同模式,成功开发当地知名玻璃制造企业,正是通过给实体企业提供的一揽子金融服务方案,成功解决了客户面临的证券与期货的实际问题,增强了客户体验感,提升了客户粘性,该企业也成为当年最大的IB产业客户。该案例也成为安信体系内证期协同的成功典范,并给予推广和复制。
IB业务的顺利推进,也离不开形式各异的投资者教育与培训活动。面对证券分支机构,期货公司主动出击,以“实战案例”与“业务思路”入手,通过“客户在哪、遇到问题、寻求支持、协同过程、协同收益”五个维度向证券分支机构进行业务“赋能”;面对客户,期货公司根据当地客户的不同特点与需求,制定套期保值(场内、场外)、重点品种推广等宣讲内容,通过“线上(全网培训)+线下(区域沙龙)”的形式,树立安信证券与国投安信期货的投教口碑。
一、IB业务经营情况概述
截止2022年底,公司IB客户数量超过4.4万,IB客户日均规模超过20亿元,其中机构客户占比超过50%。证券具备IB业务资格的营业网点占证券所有网点的50%以上,证券员工中申请期货从业资格的人员超过千人,给协同展业提供了强大的业务触角与人员保障。
二、IB业务举措
近些年随着实体企业规避原材料价格波动风险的需求日益明显,外加CTA策略在券商财富管理转型中配置功效的不断增强,证券总部及期货公司举办业务竞赛活动、调整激励方向,多措并举,引导和鼓励证券分支机构积极开展“以机构为主”的协同业务。
与此同时,由期货公司IB业务部牵头,自2022年4月起编制《国投安信期货CTA策略跟踪月报》,该报告与安信证券权益类私募跟踪报告相得益彰,为安信证券开展多策略、多资产、多体系的财富转型提供有效补充。除此之外,通过协同案例、业务思路等贴近实战的培训课程,高频宣讲,让证券分支机构一线员工充分了解如何借助期货及衍生品工具开发、维护机构客户的路径与措施,打造“一个安信”的证期协同展业机制。2022年二季度,由安信证券佛山分公司牵头,期货IB业务部、研究院、交割部协同配合,通过“投融资+风险管理”的协同模式,成功开发当地知名玻璃制造企业,正是通过给实体企业提供的一揽子金融服务方案,成功解决了客户面临的证券与期货的实际问题,增强了客户体验感,提升了客户粘性,该企业也成为当年最大的IB产业客户。该案例也成为安信体系内证期协同的成功典范,并给予推广和复制。
IB业务的顺利推进,也离不开形式各异的投资者教育与培训活动。面对证券分支机构,期货公司主动出击,以“实战案例”与“业务思路”入手,通过“客户在哪、遇到问题、寻求支持、协同过程、协同收益”五个维度向证券分支机构进行业务“赋能”;面对客户,期货公司根据当地客户的不同特点与需求,制定套期保值(场内、场外)、重点品种推广等宣讲内容,通过“线上(全网培训)+线下(区域沙龙)”的形式,树立安信证券与国投安信期货的投教口碑。
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