主要逻辑: 在每个公司发布年度财报时,CEO都会对过去一年的公司生产等情况做出总结,并描绘公司未来的远景规划。这些内容简单明了,在对我们理解产业变化时很有助益,因此我们推出了系列报告《CEO们怎么说》。 BP:将BP从国际石油公司转变为综合能源公司,距今已有三年多一点。首先计划在这十年中对我们的转型增长引擎进行更多投资,到2030年达到80亿美元。这包括进行投资,帮助人们更快地实现生活和企业脱碳,如电动汽车充电、可持续航空燃料和难以削减的行业的氢气。其次,计划加大对石油和天然气的投资,到2030年再投资80亿美元。 雪佛龙:利用我们的优势,为不断增长的世界安全地提供低碳能源。在2022年,我们的投资比2021年增加了75%以上,帮助我们实现了美国历史上最高的产量,达到120万桶油当量/天。我们对资本的高效配置有望推动传统和新能源业务的增长,同时继续为投资者提供强劲的回报。 沙特阿美:在财务方面,由于全球原油价格较前一年上涨,公司录得上市公司以来最高的年度利润。在运营方面,在增长战略和净零目标的推动下,我们启动了沙特阿美历史上最大的资本支出计划。在地理上,我们继续扩大我们的包括亚洲和欧洲在内的下游战略投资组合。与此同时,我们在当地扩大了我们的努力,进一步加强我们的供应链,同时帮助推动英国的经济增长。 投资建议: 在低碳转型方面,欧洲比美国和中东的企业更激进,全球油气产量增长受限于行业的投资增长。 风险提示: 全球能源转型停滞。
|