本帖最后由 石丽红 于 2021-3-22 16:12 编辑
在过去的数十年间,随着中国经济的发展、人口结构的变化以及消费习惯的改变,国内大豆压榨产业发生了显著的变化,呈现出一些行业独有的特点,这主要体现在:
1、豆粕成为大豆压榨的主要驱动; 2、养殖技术的提升及蛋白消费的放缓令豆粕消费出现天花板,进一步对国内大豆压榨需求形成制约; 3、尚未经历过大规模供给侧改革的压榨行业,可能很快达到压榨的瓶颈期,逐渐迎来存量的博弈; 4、存量博弈背景下,对榨利的精细化管理成为主流,对企业的要求越来越高。
面对即将到来的存量博弈,龙头企业已经做了前瞻的布局,并着重塑造其核心实力。通过行业调研我们发现,充裕的资金、对高维信息的收集和处理能力、对自有品牌的建立和维护(构建产品溢价能力)较为关键,此外,高素质的团队、优秀的销售渠道及良好的客户服务能力,也是未来压榨企业需要比拼的硬核实力。
参考优秀压榨集团的经验,发现不同压榨集团发展思路不尽相同。综合实力较强的大型压榨集团可以通过一体化及多元化发展战略,增加其在空间、产业链及产品上的布局,通过横向一体化增加竞争优势,通过纵向一体化增厚利润,并通过产品多元化进入更多相关市场。而对于实力稍薄弱的中小型压榨集团或企业,集中有限资源专注自有品牌的打造,比无的放矢、四处出击更能有效利用资源,是另一种行之有效的发展方向。先识别自己所处的位置,并挖掘自身优势,才能无惧即将到来的存量博弈。
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