1610-04张闻民文稿之四--沙湾天鹰澳棉生产经营模式可研...

项 目 目 录

第一章   项目综述

   一、  项目概述

   二、  项目实施规模

   三、  项目实施的目的

第二章   项目实施的必要性及意义

   一、  当前棉花生产发展现状

   二、  棉花产业发展中存在的主要问题

   三、  澳棉主要的生产经营模式及特点及其优势

   四、  项目实施地的基本情况及比较优势

第三章   项目规划的主要内容

   一、  项目实施主要环节

二、  项目保障体系

第四章   项目组织机构及投资规划

   一、  项目组织机构

   二、  项目投资规划及资金筹措方式

第五章   项目实施进度

   一、  项目实施进度

   二、  项目预期效果

第六章   项目经济效益及社会评价

   一、  项目经济效益

   

1、以中国及新疆棉花生产量550万吨、380万吨、储备棉1112万吨棉花产业市场经营规模和长期稳定高效发展为基础，充分发挥中国及新疆首创机采棉综合合作社--沙湾县聚力机采棉专业合作社的高端引领优势，通过新疆沙湾县的得天独厚自然环境、人文环境和30年传统种植生产棉花经验，以及棉花专业合作社稳固发展的优势，全面引入澳棉优良品种和先进生产经营模式，强力推动沙湾聚力棉花专业合作社的棉花产业市场经营高效发展；组建种子、农资、设备、轧花厂、收购加工、新疆棉花交易市场、棉花保险基金、市场经营、直升机、合作社十大分支集团板块体系；深入参与棉花现货撮合期货储备进口商品金融资本等高端市场高效综合经营；3-4年内实现聚力棉花专业合作社A股上市；2016-2020五年度聚力棉花合作社将组织200-300-500棉农大户，年均棉花种植面积 30-60-100万亩，棉花生产经营量3-8-12万吨，联营合作购销新疆兵团地方棉花5-15万吨, 棉花交易市场、棉花保险基金等综合经营额10-40-50亿元,利润收益                                                                                                          1-2亿元以上。

2、选择适合新疆沙湾种植的澳棉优良棉花品种，按照“六统一”模式，进行棉花种植生产管理、采摘加工、经营销售，使聚力合作社棉花产量质量和产销经营水平升级换代，再上新台阶；利用国家农村土地制度改革，加快土地流转的有利时机，积极优化改造沙湾合作社土地制度以及土地流转进程；探索棉花检验加工新技术，运用国内外销售经营渠道的种业合作、工业化植保、新型机械采收、收购加工、期货订单、纱厂订单销售等五大生产经营环节；建立农资展销服务、农业风险保障、科技服务，销售加工的“四大”服务保障体系。通过建立优质机采棉试验示范基地，在每个关键环节（良种、田管、植保、脱叶、机械采收、加工、销售），做好数据统计以及规整分析，形成优质机采棉产业大数据库，以数据库填补现在农业科学指导棉花种植的空白，旨在提高皮棉品质，降低种植成本，增加农民收入（即节本、提质、增效），以先进工业数据化指导农业发展现代化，健全沙湾县机采棉全面创新高效发展产销经营模式系统工程体系，成为全疆农业经济和棉花事业发展开拓者，参与以棉花期货为重点的现货期货撮合储备进口商品金融资本高端市场综合经营。

(一)项目建设结构和规模

1、新疆天鹰鑫绿农业科技发展有限公司和四道河子镇聚力机采棉专业合作社是新疆北疆地方的大中型棉花产销经营专业公司。

1）公司下属生产部、农资部、销售部、储运部、期货部、 加工部、电子商务部等7个业务部门；

2）以聚力棉花合作社为中心，组织100-300家棉农大户，拥有棉花种植面积20-100万亩；保持流转土地20000亩，通过入社分红和保底分红流转土地84000亩；建成年均加工40000吨的自有4-5家轧花厂及6-10条机采棉加工生产线, 联营合作10-15家轧花厂及16-22条机采棉生产线；

3）组建棉花种业、机采棉采摘加工设备、轧花厂生产线及设备、农资包装、仓储物流、直升机、新疆沙湾棉花交易市场、 棉花专业合作社、棉花经营销售、棉花产业保险基金等十大分支集团及经营体系；建立新疆棉花产业基金；制定新疆兵团棉花产业市场战略规划、经营操作模式做法，创造新疆棉花产业市场及产销经营的丰硕成果和长期稳定高效发展。

4）聘请15名专家教授常年服务，重点培养科技示范户713户；与4-6家种子企业、5家农资企业、6家科研所建立长期稳固的合作关系，成立农资连锁销售公司、棉花栽培技术培训站、棉花机采能手培训站；

5）建立种业合作、工业化植保、新型机械采收设备、收购加工、期货订单、纺织企业订单采购及销售五大生产经营环节；

6）建立健全农资展销服务、农业风险保障、科技服务，销售加工“四大”服务保障体系；建立优质机采棉试验示范基地；

7）与全国及新疆10家棉花现货、撮合、期货、储备等棉麻站和交割仓库建立棉花仓储运输关系, 在全国山东、河南、河北、安徽、江苏、广东等销地拥有客户超过100余家。2015年聚力合作社棉花经营量3万吨，经营额5亿元，年创利润3000元。按照聚力机采棉合作社发展规划，2016-2020年度聚力合作社棉花产销经营量5-15万吨、经营额6-18亿元，年均利润收益1-2亿元, 为今后年度持续稳定高效发展建立坚实可靠的基础。

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1、沙湾县基本概况。沙湾县位于北疆天山中段北麓，是新疆地方传统植棉大县，区位交通优势十分明显。2015年沙湾县棉花种植面积170万余亩，籽棉单产量平均350公斤。农业人口14.7万人，从事棉花种植人口占全县总人口的70%。沙湾四道河子镇均以棉花种植为主；棉花种植面积占全县棉花种植面积2/3；四道河子镇的家庭农场棉花种植面积33余万亩，是沙湾县棉花种植的重点区域。

2、沙湾县棉花生产发展现状。棉花是沙湾县农业的支柱产业，年种植面积达到170万亩，是新疆优质棉生产基地项目县，具有得天独厚的种植棉花光热资源和气候条件，所生产棉花棉绒长，棉质好。随着近几年机采棉综合机械化技术推广应用，沙湾高度重视以机采棉推广为重点的农机新技术新机具推广，棉田整地、品种选择、播种、田管、采摘加工等环节，由合作社集中统一管理，紧抓各关键节点技术实施，棉花机械化收获再创新高。2015年全县机采棉136.38万亩，生产量130万吨；机收率89.43%，同比增长25.9%。

3、沙湾县四道河子镇处于北疆宜棉中心，属于北疆大棉带地域。沙湾县四道河子镇聚力机采棉专业合作社位于四道河子镇中心地带。

四道河子镇土地面积420平方公里，耕地面积33万亩, 下辖37个行政村，总人口1.7万人, 是以棉花为主导产业的农业乡镇。人均21亩，单个家庭种植面积最少在100亩左右。节水滴灌、土地互换机采栽培已实现了全覆盖。近十年土地开发已形成1200户棉农大户规模，农户实际种植面积近70万亩。长期规模化生产积累10-20亿元资金；组建以农业为核心的合作经营组织，雄厚资金优势，为实现“户户联社、社社联合、社企联手、强强联盟”经营性合作组织，向农业产业化迈进奠定了坚实基础。

4、项目实施地四道河子镇聚力机采棉专业合作社， 依托天鹰鑫绿农业科技有限公司，成立于2012年，注册资金500万元。近年来合作社各项工作扎实有效，经营领域不断扩展，服务农户及时到位，取得了卓有成效的产销经营业绩，走在全疆棉花专业合作社前列。先后评选为“塔城地区农民专业合作社示范社”“自治区农民合作社示范社”。2015年聚力合作社投资 1000余万元启动建设产销经营、 农民培训、农资销售、农技服务一体化综合性服务中心。主要经营机采棉标准化种植，农业技术跟踪服务，大型进口机械棉花采收，籽棉收购，加工，销售的一站式农业服务。聚力棉花合作社与大中型种业公司、肥料集团、农药厂商达成战略合作经营协议，抱团经营，共同发展；聚力机采棉合作社与农业银行达成了合作协议，为合作社社员提供更为便捷、优质金融服务。

5、新疆天鹰鑫绿农业科技发展有限公司成立于2004年，注册资金2580万元。年均籽棉收购加工量4万吨，产销皮棉1.6万吨；沙湾县政府授予“县级龙头企业”“地区级龙头企业”“地区级重点龙头企业”等称号。融合发展区位显，互通互学借力发力打造发展新优势，借鉴学习农业现代化水平全疆最高端的邻近农七师与农八师，在新技术应运与推广方面与下属各团场建立稳定的合作关系，凸显“互通有无、兵地融合”的发展优势。以兵团示范带动辐射区域，与团场形成了道路联通、技术沟通、渠道畅通，开创了互相学习、共同发展的良好局面。合作社成立理事会以及监事会， 理事会再行选举各理事长及总经理，合作社内设6个农业服务中心：农民培训中心、农资配送中心、技术服务中心、农机合作中心、加工销售中心、土地流转中心。合作社各部门在总经理领导下统一开展工作，从棉花种植生产开始，进行农民培训，农资产品的配送，农业技术服务，机械化合理调配，以及产品收购。实行一站式服务。实现“六统一”模式。为社员提供前期资金保障，中期农业机械和技术支持，后期统一适时采收和交售一条龙服务，整合优化生产资料、生产要素，实现精细化作业，土地规模化经营日趋完善，农民组织化程度不断提高，合作发展基础牢，创新规模集约经营新机制。

6、聚力机采棉合作社和新疆天鹰鑫绿农业科技发展有限公司以国家现代农业示范区为载体，全面重点推广各项机采棉先进成熟模式技术，普及耙耱保墒、精量播种、机采栽培采摘等技术。农机总动力达到7.5万千瓦，农机固定资产总值2.5亿元，外聘15名专家教授常年服务，重点培养科技示范户713户。技术装备应用全，有力支撑现代农业实现“争创一流”目标。

7、建立全面高效专业齐全的高层次团队，发挥“能人”效应。沙湾县四道河子镇聚力机采棉合作社理事长扈宏伟是沙湾县机采棉推广种植的先驱者，最先开展加工厂改造，加工机采棉，对机采棉生产加工由丰富的经验。三年来通过多次组队赴澳观摩学习，有针对性的考察学习了澳大利亚机采棉品种、种植模式、加工流程等。回来后有针对性召开各类培训会、现场会、演示会，广泛开展现身说法、言传身教，把先进农业科技成果逐步向产业发展转化，现代农业发展科技支撑能力得到进一步提升。2015年5月新疆自治区政府在沙湾县四道河子镇召开了全疆地方机采棉现场观摩会，聚力机采棉合作社董事长扈宏伟专门作了重点典型经验介绍。

     1、澳大利亚棉花生产规模大，机械化程度高。2015年度澳大利亚棉花基本种植面积常年基本稳定在26-40万公顷/400-600万亩；受雨水自然等年景状况影响，增减幅度大，皮棉生产量30-100万吨；澳洲有棉花农场1500个；澳农场规模大，集中度高,劳动力成本高，生产效率高；澳大利亚棉花整地、播种、浇水、施肥、喷药，采收、运输、加工、包装棉花生产全过程，都实现了机械化。

2、澳大利亚是世界质量最优良的机采棉生产国。2015/16年度澳大利亚、美国、兵团、新疆地方机采棉在中国棉花市场同期销售价格分别为15500、14500、12500、12100元，澳大利亚机采棉可纺织漂白级无三丝棉布，与国产棉每吨价差2000-4000元；

3、棉花品级质量高。澳大利亚是世界第四大棉花出口国，仅次于美国、乌兹别克斯坦和印度，其棉花95％用于出口，色泽洁白，强力高，品质一致性好；澳大利亚拥有全世界质量最佳的机采棉品种，1）引进并培育提高澳洲优质棉花新品种。皮棉品质绒长28-30cm,比强度30-32cN/tex，马克隆值3.7-4.2比例达到80%。2-3年优质棉种子普及率90%,面积达到15-20万亩。主体品级三级以上，； 2012-2015年度中国分别进口澳棉21.62万吨、10万吨、6.8万吨、8.5万吨；澳大利亚棉花平均单产在1500～1600公斤/公顷，折合170公斤/亩以上；澳棉大面积种植同一品种，采用同一生产模式，质量一致性很好，适合纺织工业需要，具有很强的市场竞争力。澳大利亚棉花加工和贸易企业集中，企业规模大，经过多年市场经济的发展，市场经营模式先进规范高效，大多数企业是产、加、销一体化的经营实体，抵御市场风险能力较强（先进经营模式细列）。

4、棉花分级标准严格高效。澳大利亚国内棉花纺织能力小，95%棉花大都销往国际市场，生产经营和质量标准体系完全与国际接轨。澳大利亚未制定国家棉花质量标准，无棉花分级检验机构，所有棉花质量都由各棉花公司自行负责。近些年引进HVI大容量测试检验仪器之后，采用HVI大容量测试仪逐包检验，检测结果通过电脑网络联系棉农和棉商，便于棉花销售、储运和使用。建立棉花分级的客观标准，提高了棉花质量检验水平和效率。当前澳大利亚采用HVI分级比例占棉花生产量的70%以上。

    5、澳棉产销经营模式。澳棉采用现货与期货市场结合经营模式。每年初澳商企业与农场主种植户签订期货交易合同，合同规定种植户定向澳商企业提供定量的棉花，而澳商企业根据当前棉花市场价格的浮动情况，给棉农提供单产目标价格，经双方达成一致后，签订交易合同，待年底棉农向澳商企业交售棉花时，买方根据合同约定向卖方付清款项，从而避免棉花价格因市场需求而大幅变动，保障棉农收益的稳定。2011年澳大利亚棉农和农场主在纽约棉花期货价格达到157美分的150年历史高价时，按照“成本+费用+利润”的经营计价原则，澳洲棉农趁高价卖出两个年度的期货保值，收益颇为丰厚。

（三）聚力机采棉合作社棉花产业及市场经营的6大板块。聚力合作社经过近10年前期高效发展，已经建立形成棉花产业市场产销经营的6大板块：

1）在全国及新疆率先创立棉花轧花厂整厂收购加工生产经营棉花期货仓单棉的先进高标准模式，5-6年度累计收购加工生产优质高指标期货仓单棉后备货源2-5万吨,  2010-2015 每年度分别参与棉花期货交易交割量0.8-1.5万吨, 累计创造经营效益3000-6000万元；2）2004-2014十年期间联合采购销售新疆兵团和地方棉花经营数量6-10万吨，棉花期货仓单货源比例逐年增加；形成以棉花期货经营为重点的棉花现货、期货、储备、进口市场融合重叠经营格局，其中棉花期货套期保值套利、期转现等经营累计达到30-50%或5-10万吨。

2）聚力棉花合作社是全国及新疆最先注册的机采棉专业合作社之一，在北疆创造快收购、快加工、快运输、快销售的“四快”模式；创立全新疆领先的专挑精选“无三丝棉”，销售价格高于普通棉花200-400元；

3）率先在新疆棉农大户和农场中推广棉花期货套期保值，农业订单、纺织企业订单等模式；

（二）建立运行农资购销联合经营体系：棉花种业、机采棉采摘加工设备、轧花厂生产线及设备、农资包装、仓储物流、直升机农业服务、新疆及沙湾棉花交易市场；棉花现货期货经营、棉花产业保险基金、融资投资等十大分支集团及经营体系。

1、棉花品种及优良种子：引进澳大利亚3-5个优良机采棉品种，

采用5-8个种子公司的10-15个国内优良机采棉品种。

1）与澳洲和国内知名种子企业、科研院所建立战略合作关系，选择优质澳棉标准的品种大面积推广。聚力机采棉合作社将与澳洲和中国的知名种子企业：澳洲种业、中棉种业、中良种业、惠民种业、合信种业、富全新科种业、创世纪种业等多家公司合作，以各公司试验田为跟踪对比对象,通过两年的时间跟踪对比，选育10-20个优良机采棉品种；

2）与新疆农科院经作所、 国棉中心、 新疆农垦科学院、新疆农业大学、石河子大学、河北农林科学院、邯郸农科院、湖北农科院等多家科研院所展开合作，建立大学生实践基地、博士观测站，将科研院所的科技成果迅速转化，作为公司发展坚强后盾。机采棉品种的选择是顺利开展机采棉工作的基础。在保证产量的前提下，严格按照澳棉纤维品质筛选出2-3个优良品种。一般选择始果节高于18cm，株型紧凑，纤维长度28～30mm，比强度30～32cN·tex-1，马克隆值3.7～4.2（HVI ICC标准）的棉花品种。

3）通过引进和繁育10-20个澳洲和国内优良棉花品种，陆续在聚力合作社的10-30万亩、30-50万亩棉田栽种普及，争取各项品质指标：颜色级12、22、32； 长度28-29mm；强力28-30； 马克隆值A级、B级为主，可纺性大幅提高，提高现货卖价10-15%，期货升水700-1000元以上，增加收益10-20%；

4）建立产品测试体系，用大数据指导棉花生产，确保产品品质和产量。因农业生产周期长、受气候变化因素影响大，公司准备长期的建立产品测试体系，在项目实施地周边选择3个测试点进行产品观察和数据观测。品种由合作的企业和科研院所提供，也可以从市场收集最好的品种，每年度测试品种不低于20个，通过对比试验，选择符合澳棉标准的棉花品种2个进行推广，2个品种作为储备。

2、农资：化肥、农膜集中采购；试行种子、农资、设备、加工的统一采购招标，资金垫付，采购与棉花交售挂钩等有效方式。

1）采棉机设备、机配备辅件

2、田间管理。按照“整地、播种、品种、田管、采摘、交售”的“六统一”模式管理。根据不同土地流转方式，进行田间技术指导负责管理，并按照棉花整个生育期制定出全程田管的时间安排表，对机采棉整个生育期进行管理。聚力机采棉合作社与康旺农机合作社及鑫业农机服务合作社深度合作，提供最专业优质的农机服务。

（1）播前准备。

（4）水肥运筹。

（5）喷施脱叶剂催熟 。

1）聚力机采棉专业合作社在全疆与有资质的农资公司（农佳乐连锁集团、红杏集团等）和农机专业合作社（康旺农机合作社、鑫业农机服务合作社等）等农机社会化的服务公司进行招投标，选择出农资产品质量保证、价格最优的农药化肥等农资产品和社会服务化程度高，田间作业质量好，设备先进的农机具。

2）合作社建立“智慧农资”服务平台。政府牵头，以现有农资经营服务网络和电子商务服务平台为依托，合作社通过微信、QQ等网络应用平台，及时向全体社民发布在线农技培训、市场信息、智能化农业生产设施示范推广、优质农资商品展示展销、农资商品质量信息，为农民提供质优价平的农资商品和快捷高效的服务。

3）合作社设立农资供应宣传窗口和技术服务站，配备检测仪器，主要包括凯氏定氮仪、火焰分光光度计、酸度计、超纯冰器、样品粉碎机、振荡机、电导仪、电热干燥箱、PVC通风系统和电脑等设备以及附属器件。并为农民制定科学的施肥用药方案，提高病虫害等疫情监测、防控能力。招聘、培训一批懂设备、懂技术、懂管理的优秀农业技术人才，并且与县农技推广中心时刻保持联系和沟通，及时解决疑难问题，不断增强为全体社员的服务能力。

1）提高保险金额度。以聚力合作社为载体，组织入股社民统一投保，所有入股社民除了享受中央、自治区和县财政棉花政策性农业保险财政保费补贴之外，由政府牵头，协调财险公司棉花政策性保险每亩双倍的保险金额。如：2016年，财险公司按照国家棉花政策性保险每亩保险金额1000元，保险费70元，其中自己缴纳14元。但入股社民经政府牵头协调之后，缴纳14元保险费，但遇到风灾等诸如气候和自然灾害获得理赔时，可享受2000元的保险金额。

2）扩大保险责任。保险责任在风灾、冰雹、洪涝等原有的自然灾害基础上，增加旱灾、病虫草害引起的严重减产等保险责任。三是在理赔方面，由政府牵头，协商财险公司在遇到各类灾害时第一时间赶赴现场勘察，优先获得理赔。

1）根据生产经营所需，聚力合作社聘请2位澳棉生产经营方面研究有独特研究和见解科研人员，在技术培训、成果转化、技术开发、科技示范等方面建立长期合作关系。聚力合作社为科研单位提供试验基地，以及配套的人力和相关物力，科研人员有了自己的试验和基地，加快成果转化，为澳棉生产经营模式提供指导和培训服务。合作社为科研人员研究指导一套完整的课时培训表，通过现场说教、集中轮训等方式对社员进行有针对性的培训。

2）种植户和科技示范户有丰富的农业生产经验，掌握生产技巧，熟知自然环境条件。在冬闲骨干会员培训大会上，鼓励会员上台发言，跟专家互动，有利于掌握新技术的推广应用。同时，社员在各种技术创新上既可以在合作社内部交流，也可以通过合作社反馈给合作的科研人员，有助于实现科研跟生产实际的紧密联系。

3）创新科技服务推广体系，合作社建立类似于“合作社-服务站-特派技术员-会员-非会员”组织体系进行技术推广。依托农村党员干部和互联网等电子信息交流平台，开展线上培训、线下集中学习和实践操作三方面的全面培训。

（五）、土地流转及土地管理。

1）以聚力棉花合作社为中心，组织100-300家棉农大户，拥有棉花种植面积20-100万亩；保持流转土地20000亩，通过入社分红和保底分红流转土地84000亩；建成年均加工40000吨的自有4-5家轧花厂及6-10条机采棉加工生产线, 联营合作10-15家轧花厂及16-22条机采棉生产线；

2）一般农户土地流转:①土地承包型。聚力合作社跟农户按照法律程序签订土地承包合同，流转土地面积20000余亩。每年按照市场价500元左右/亩，流转土地使用权。收益权、生产经营权和产品处理权完全归合作社所有，农户不参与效益分红; ②入社分红型。土地入股之后，农户跟合作社签订《土地承包经营权流转协议书》，已入社土地面积达64000余亩。合作社每年以农资让利形式向农户让利。种子、农药、化肥等所有农资产品均在合作社或者在其他合作社指定的销售点购买。在流转土地上，土地承包经营权完全属于合作社，农户要完全按照合作社要求进行田间生产管理，如若有一方违约，按照协议书约定进行处理;③保底分红型。土地入股后，农户跟合作社签订《土地承包经营权流转协议书》，已流转土地面积达20000余亩。农户流转给合作社的土地按当年市场土地交易均价付给农户保底金额，同时，合作社经营销售后以现金形式向农户支付平均亩产值利润的入股红利。在流转土地上，土地承包经营权完全属于合作社，农户要完全按照合作社要求进行田间生产管理，如若有一方违约，按照协议书约定进行处理。

3）农场土地流转。针对种植大户和家庭农场，土地流转采用带土地带资金入股，合作社每亩每年以现金形式向农户支付平均亩产值利润。具体分配金额以当年平均亩产值利润销售收入经过理事会、监事会共同计算分配当年数额作为入股红利。种子、农药、化肥等所有农资产品均在合作社或者在其他合作社指定的销售点购买。在流转土地上，土地承包经营权完全属于合作社，农户要完全按照合作社要求进行田间生产管理，如若有一方违约，按照协议书约定进行处理。

2、土地管理。为提高劳动效应，降低劳动成本，适宜机械采收的要求，对流转的土地进行统一的管理。

1）土地平整及重新规划。对流转的土地通过GPS技术进行平整，并重新规划，要求一条田长度不低于800米，每块地不少于100亩。

2）灌溉系统。根据整理后地块的具体信息，重新改造整体滴管系统，为以后的节水灌溉做好基础工作。

3）田间管理。针对不同的地块，专门排技术员跟踪指导服务，为该地块量身定制耕作计划及配套生产资料。做到因地制宜，有的放矢的科学化生产管理。

4）机械采收。按照品种的生育周期以及落叶程度不同的情况，有顺序，有计划的安排新型打包式采棉机进行作业。统一由合作社安排人员跟踪监督。严格按照“六统一”要求，按时按点作业，保障棉花品质。

（一）健全沙湾机采棉创新高效发展产销经营模式系统体系。

1、聚力合作社已将郑商所棉花期货市场作为公司主要经营战略规划部署，逐年深入参与现货期货撮合储备进口棉花商品金融资本等高端市场高效综合经营，利用现货价格波动风险对冲平台，逐步扩大开展棉花期货经营各项创新模式做法：套期保值、期转现、基差交易、期货期权、跨市跨期套利、轧花厂期货仓单棉、  OTC 场外交易等经营操作模式和方式做法。聚力合作社成为新疆及兵团熟练经营运作棉花期货的专业企业。制定落实新疆棉花市场经营方案和关键战略建仓布局操作，借鉴引进美国福四通、路易达孚、嘉吉跨国公司领先科学高效可靠低险的棉花产业市场经营模式，确立执行棉花期货经营创新模式、盈利模式、风险控制方式；聚力合作社参与运作新疆棉花生产量450万吨、抛储棉200万吨、进口棉200万吨、进口棉纱200万吨市场资源的部分数量，重点抓紧各棉花集团联合经营30-50万吨新疆棉和20-30万吨中亚进口棉集中运作；进行不同经营比例操作，获取10-12%的棉花综合收益。

2、2016-2020五年度聚力合作社棉花产业及各市场发展目标: 至2020年度预计新疆棉花种植面积3200-3500万亩、生产量400-430万吨，直接产值450-500亿元；聚力合作社年均棉花种植面积20-60-100万亩，棉花生产经营量3-5万吨，联营合作购买新疆兵团地方棉花5-10-15万吨，将使新疆成为棉花产业市场发展及商品金融资本等高端市场的经营中心、生产科技中心，定价中心、市场交易交割结算中心、信息咨询中心；聚力合作社也将以新疆及兵团棉花产业企业联合体为核心，依托新疆区域优势，成为新疆棉花产业市场及棉花专业合作社中最具优势、最有特色、灵活高效的生产科研经营联合体和最具发展潜力和前景的重点区域；达到逐年增长至6-10%市场份额，成为新疆棉花产业市场的重点龙头领军企业。

1、棉花企业棉花期货市场经营操作的新模式新做法：采取期货经营操作及风险控制方法组合， 健全期货经营研发服务体系、期货理论实证、棉花棉纱期货经营模式模型、操作方式方法、标准化程序、市场价格分析体系定量定性分析、健全棉花纺织产业及期货市场数据库结构；用数据、模型图形、指标等基本面技术面科学理论定量论证分析；参与棉花棉纱期货仓单棉、库存棉花棉纱期货保值，期转现等操作方式；

2、按照“成本+费用+利润”平衡基价交易标准方法，确定收购成本、分阶段比例预测市场价格趋势，确定棉花纺织企业在棉花期货经营数量月份、基差买卖方向、阶梯式价位比例、基价波段优化调整；

3、综合运用 12种棉花期货优化模式方式： 发现价格、期现套利、跨期套利、基差套保、库存管理、成本控制、质量控制、风险控制、品牌经营、购销渠道、投资融资、棉花专业合作社、产业融合等流程体系；

4、扩展期货现货公司创立实施的8种棉花期货综合经营方式：①棉花期货混合经营操作模式；

②现货公司各项创新经营业务模式；

③新疆与内地棉花交割库为期货经营中心枢纽模式；

④轧花厂整厂收购加工经营期货仓单棉模式；

⑤棉企无缝隙套保、基差交易、期转现、期货期权操作方式；

⑥投资基金及期货商品金融操作组合；

⑦大中型纺织企业、棉花专业合作社经营棉花期货模式；

⑧现货期货撮合进口储备棉花期货融合操作。

（1）预测确定市场行情趋势；

（2）明确年度全部现货期货棉花总数量规模；

（3）按比例、分批次、分阶段、分期低价位买期多单建仓或较高价位卖期建仓操作；

（4）进行基价阶梯比例波段递增递减循环价位优化调仓；

（5）设立风险控制点，提供充足期货保证金和风险准备金；

（6）实现期货套保的预期目标。

①提出中国棉花纺织产业及期货市场发展三大战略；

②确立中国棉花纺织产业市场发展纲要、战略规划；

③积极争取国家对棉花纺织产业市场各项优惠扶持政策措施；

④协助郑商所推进棉纱、期权等期货新品种上市；

⑤创立组织实施8种棉花棉纱期货经营操作模式；

⑥推行新疆成为世界最大农业经济合作及棉花专业合作社体系；

⑦研发2015-2023年度在新疆增加2000-3000万纺织纱锭规模及100万人就业纲要规划；

   （一） 项目实施进度

    1、项目实施第一年。

1）大力开展澳棉生产经营模式宣传。以成熟的聚力机采棉专业合作社为载体，以技术推广员、科技示范户、农场主、棉花种植大户为宣传主体，重点宣传：当前我国棉花发展现状及展望、新疆棉花生产机械化发展现状及前景、澳大利亚棉花生产经营模式及特点、澳棉品种优势及重点栽培技术、中国棉纺企业的现状及前景、机采棉生产经营模式成功典范等。要做到植棉户了解当前新疆棉花在机械化作业中的突出特点和存在问题，学习和掌握澳棉的生产经营特点，让植棉户对澳棉生产经营模式在本地发展产生浓厚兴趣，引导他们积极参与到现代农业发展中来。第一年，预计受教育群众达到3000人次。

２）科技服务体系更趋完善。①2015年聚力机采棉专业社建成占地30亩的合作社服务中心三层大楼，一楼为农资销售超市、二楼办公、三楼为150-200人培训场所和宿舍为一体，占地2800平方米。500吨的保鲜库，两座500平方的农资库。项目实施第一年，建成并投入使用。关键是项目实施第二年，农资销售超市进入规范化运营；②设立实验室，购置检测仪器，包括凯氏定氮仪、火焰分光光度计、酸度计、超纯冰器、样品粉碎机、振荡机、电导仪、电热干燥箱、PVC通风系统和电脑等设备以及附属器件。专门指派2位懂设备，会使用仪器的专业技术人员负责室内监测。的主要在试验基地和示范区田间抽样调查，病虫害疫情监测。对照试验结果，制定出合理的施肥用药方案，提高病虫害等疫情监测、防控能力。